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理念，開展節(jié)約班組建設(shè)。以“計劃組織、現(xiàn)場管理、物耗控制”為重點，優(yōu)化分析生產(chǎn)過程中不合理的損耗，調(diào)整部分工序進班時間，減少生產(chǎn)等待時間。2014年車間單箱
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江建議：企業(yè)費用管控要加強，不合理的開支要避免；部門負責人到基層要幫助一線員工解決一些切實存在的工作上的困難。
服務(wù)區(qū)經(jīng)理劉登祥建議：龍場
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的交通設(shè)計師尤加·伊派克（Urgur Ipek）認為這一切都是由于不合理的客艙內(nèi)部形狀造成的。他提出，采用“雪茄”形客艙取代傳統(tǒng)的圓筒形客艙狀會使登機更容易
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，但一些細節(jié)問題還需引起重視：部分煙站存在插座使用不合理、公共區(qū)域滅火器擺放不規(guī)范、廚房線路凌亂、個別職工亂扔煙頭等現(xiàn)象。針對檢查出的問題和隱患，檢查組當即要求煙
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，深入推進精益管理；五是統(tǒng)一物流費用指標統(tǒng)計口徑，剔除不合理因素，從用工與資產(chǎn)兩方面根本解決指標不理想問題。
省局（公司
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、停供，對不合理的卷煙貨源投放政策要堅決糾正。確保不發(fā)生30萬支或30萬元以上卷煙外流案件。
二是以專賣打假先進典型縣級局創(chuàng)建提升打假破網(wǎng)水平。健全完善公安、煙草卷煙聯(lián)合打假機制
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，需經(jīng)本部門負責人審核把關(guān)后報綜合辦復(fù)核。綜合辦對結(jié)構(gòu)不合理、文字表達不清、數(shù)字運用不確切等內(nèi)容提出修改意見后按程序上報，切實提高信息采用量。
四是強化目標績效管理
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專項檢查工作奠定了思想基礎(chǔ)。
第二步抓內(nèi)部自查。采取自查和整改同步的措施，對煙草專賣零售許可證審批發(fā)放、后續(xù)管理和服務(wù)情況進行了內(nèi)部自查。通過開展內(nèi)部自查，取消了不合理
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，嚴厲打擊真品卷煙非法流通行為，堵源截流，堅決堵住非法流入渠道。另一方加強與營銷部門的溝通協(xié)調(diào)，防止因庫存不合理導(dǎo)致較大量的真煙外流。
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，全力推進預(yù)算定額標準體系建設(shè)，將執(zhí)行數(shù)與預(yù)算數(shù)的“差”控制在合理范圍。要加強對重點項目、重點領(lǐng)域、重大資金的審計監(jiān)督，核減不必要的支出，收縮不合理的“差
