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　“質量是企業生命線”的責任意識，采取利用崗前5分鐘或集中安排等多種方式，積極宣貫公司的管理理念。　　（三）領導重視和全員參與是服務品牌有效實施

來了嗎。　　筆者給你開方之前，啰嗦這段過去的話，其目的就是告訴你，當前的香煙市場在各地煙草公司的管理之下，在越來越多的新品涌入之下

　　文化體系的架構要充分考慮現有母子公司管理職能進行設計才有針對性。煙草工業母公司功能基本定位為發展戰略規劃管理中心、人力資源管理中心、重大事項審批決策中心、財務管理監督中心、生產經營戰略協調服務中心、信息

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　　煙草在線轉自21商評網　　當中華煤氣還沉浸在兩位數增長的快樂中時，公司管理團隊卻決定在公司上下推行優秀服務計劃和持續革新計劃，期望能夠喚起數千員工們的危機感

，經過三十年的發展，國有企業的改革也呈現出新的特點：母子公司集團化發展迅速，子公司已成為國有企業的重要組成部分，母公司對其下屬子公司

Logan的首席執行官請我與他的形象藝術公司的管理團隊一起，研究“戰略性思維”。Logan解釋說，他的整體目標很簡單——他稱之為“20/20計劃”——收入每年增長20

工作效率。雅客基于強化組織執行力的想法，通過對組織體系的再造，把幾項關鍵業務從“命令鏈“改造為”流程鏈“，縮短了整個公司決策的反應時間，使公司的管理重心

。　　2、績效評價管理辦法　　在學習借鑒美國GE公司管理理念和做法的基礎上，創新了工廠對部門進行年度考評的方式，并將績效評價的結果與年終獎勵相掛鉤。徹底改變了以往只按個人

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