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，堅(jiān)持按流程辦事，在程序化和痕跡化方面進(jìn)步較為明顯，為內(nèi)管工作上水平夯實(shí)了基礎(chǔ)。2007年開(kāi)始，作為江西中煙用工分配制度改革試點(diǎn)單位，
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昂揚(yáng)奮發(fā)的精神狀態(tài)。
四是完善制度，以人為本。進(jìn)一步深化用工分配制度改革，完善崗級(jí)晉升制度，將員工個(gè)性化需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合。全面推廣績(jī)效考核
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職務(wù)聘任工作實(shí)施辦法（試行）》，與用工分配制度改革配套，為真正打通同工晉升通道提供依據(jù)。
五是切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話
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煙草在線漢中消息 陜西省漢中市煙草專賣局結(jié)合深化用工分配制度改革工作，以優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，狠抓定額定員、減員增效工作。
勞動(dòng)定額到位。按照勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)要求
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監(jiān)督體系；繼續(xù)深化用工分配制度改革，加強(qiáng)績(jī)效管理，完善向一線傾斜的收入分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。按照區(qū)局
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”，努力提升客戶服務(wù)工作水平。
一是以強(qiáng)化服務(wù)大廳建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)“窗口服務(wù)全功能”。結(jié)合行政審批制度改革，加強(qiáng)客戶服務(wù)中心和辦證服務(wù)大廳建設(shè)，
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煙草在線韓城消息 為深化用工分配制度改革，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，為企業(yè)改革和發(fā)展提供人才保障，最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性，
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局專賣副局長(zhǎng)輪崗、競(jìng)崗工作，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，創(chuàng)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的南昌煙草。
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、信息員以及州局（公司）人事部、信息中心人員參加了培訓(xùn)。
文山煙草2010年底深化勞動(dòng)用工分配制度改革后，全州煙草系統(tǒng)從事人事管理工作的人員發(fā)生了變動(dòng)
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，檢查組從班子建設(shè)、黨組織建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、工會(huì)工作、三項(xiàng)制度改革、共青團(tuán)工作等方面的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的檢查和考核。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)管理方面，檢查組認(rèn)真察看了各黨支部“一講二評(píng)三公
