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，切實以制度管人管事管物和有效互相監督，防止一些不良行為流離于制度管理之外，影響煙葉收購秩序及形象，做到“令行禁止”，提高工作純度

我關系，提升客戶忠誠度、配合度。三是加大強化企業管理的力度。各股、大廳在日常工作中要加強制度管理，特別是人的管理，做到生活上對員工要多關心、在工作中對員工要

機制，加強監督，用完善的制度管理好人才；要結合實際，創造條件，增添活力，用優良的環境引進好人才；要更新

”，完善用工分配制度改革，優化崗位動態管理機制，打通能上能下、能進能出的成長通道，爭強競爭力。　　五是切實提高執行力。加強制度管理，

匹狼”系列“仙”無空白、“泰”要自然、“藍”要上量，“黃鶴樓”系列穩步提升，“紅雙喜”系列堅決完成。　　4、企業管理要關注以人為本，制度管理。企業管理

;爭取在我省先行制定地方法規。”何敏稱，摒棄社會的煙文化，除了強勢宣傳，政府部門的公務人員應作出表率。他說，提案將從制度、管理、道德等層面構建

既生動形象，又精煉易懂。三是要有培訓評價。只要有培訓，就必須有評價。既要對培訓的組織者進行評價，又要對參培者進行檢查。其次，要嚴格制度管理。嚴格

、流程、職責出現差錯或信息失真的現象發生；有的企業沒有意識到內控制度管理的重要性，對內控制度執行重視程度不夠，單位或部門的內控制度編制缺乏嚴肅性，

;以規范員工的工作行為為切入點，制定符合工作特點的崗位制度，讓員工明白遵守制度、執行制度的必要性和重要性，懂得只有在科學的制度管理下才會有企業的安全生產、才會

的制度管理成本大，監督考核容易掛一漏萬。”分管安全的副廠長李向東對此有深刻體會，“所以，我們從文化的高度來提升安全管理，入腦入心，

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