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近期，江西廣昌煙草“四步走”提升客戶盈利水平。一是靚化終端形象。以“因地制宜、整體提升”為導(dǎo)向，幫客戶打造終端形象，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升
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，采取有效措施，集中人力、物力、財(cái)力和技術(shù)服務(wù)等資源，力保煙苗正常生長。首先是鎮(zhèn)政府迅速組織人員逐村、逐片排查旱情，因地制宜確定方案，
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類型及標(biāo)簽類型，有針對性地調(diào)整投放策略。細(xì)分市場、細(xì)分客戶，因地制宜，對緊俏卷煙、高端高價(jià)位卷煙、低價(jià)位卷煙分類施策，保持投放的靈活性。三是強(qiáng)化
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，因地制宜的提供個(gè)性化指導(dǎo)，對客戶店鋪整體布局、背柜和地柜的陳列給出合理的建議，扮演好為客戶“優(yōu)化陳列”的“美容師”，提升客戶認(rèn)可度。二、“排憂解難
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;因地制宜持續(xù)鞏固烤煙等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，并通過加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范連片種植，市場對接等方式，促進(jìn)農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效。據(jù)了解，2023年
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;按照因地制宜、因人而異的的原則，制定個(gè)性化的陳列服務(wù)指導(dǎo)，為客戶量身定做陳列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)終端陳列形象提升。突出反饋維護(hù)。及時(shí)對不合格的標(biāo)價(jià)簽進(jìn)行更換
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確定培養(yǎng)方向。根據(jù)人員的特點(diǎn)并結(jié)合單位工作需求，“因地制宜”、“因人而異”制訂專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，明確人才培養(yǎng)的重點(diǎn)方向，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有條件地培養(yǎng)。二是豐富
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為中心點(diǎn)，向四周規(guī)劃布局種植區(qū)域，因地制宜優(yōu)化種植田塊，下好“先手棋”，不斷提升雪茄煙葉規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。優(yōu)服務(wù)，促發(fā)展
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學(xué)。各部門組織員工及時(shí)對文件精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再研討，結(jié)合區(qū)局劃定的工作方向，理清思路、因地制宜、主動(dòng)作為，制定可行性的工作舉措。統(tǒng)一思想，全員
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零售客戶之所想，急零售客戶之所急，因地制宜為客戶量身定制營銷方案。嘴勤。多與零售客戶交流，掌握客戶真實(shí)需求，及時(shí)提醒客戶注意防火、防霉、防盜、防
