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銷售收入1000億元以上、稅利1000億元以上，一個(gè)又一個(gè)奇跡仍在發(fā)生，“兩煙”產(chǎn)業(yè)對云南省社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位更加鞏固和凸顯。確立新的奮斗目標(biāo)、破解高端卷煙品牌困局
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將會(huì)面臨的困局，彼時(shí)一切看上去都很美好：可觀的利潤，不絕的客戶，還有雪片般飛來的會(huì)議邀請，很難相信世界上竟有如此輕松的賺錢機(jī)會(huì)。他們
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煙葉種植走出困局的新路，在羅平有了一個(gè)良好的發(fā)端……
探路：生產(chǎn)方式之變
??? “煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”，是個(gè)嶄新命題。如何將這一命題變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？
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呢？
主要癥狀 微利時(shí)代 如何破冰低利困局
處方主味 走出店門 看我笑侃引新大法
夾縫之間想求生
錯(cuò)位大法最適中
不信你往下面看
引新自能顯神功
引新經(jīng)營是個(gè)
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”一次又一次走出發(fā)展的困局。
改革前，計(jì)劃受限，原料緊缺，“我們就算是不吃不喝地研究利用上部煙葉，把別人不愛要的煙葉全部拿過來
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克服惡劣自然條件的過程，要突破窮困局面，缺水成為繞之不去的首座攔路石
沙坪鎮(zhèn)位于樂昌西南部的石灰?guī)r地區(qū)，記者乘車沿盤山公路而上，兩旁群山嶙峋
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破困局時(shí)的首要戰(zhàn)略選擇。可遇而不可求的時(shí)機(jī)，決定了企業(yè)必須要在最短的時(shí)間內(nèi)決定自己戰(zhàn)略的未來走向。在這樣的情況下，企業(yè)有時(shí)很難準(zhǔn)確地捕捉市場的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。選擇了一個(gè)看似
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分錢。
反彈困局
三年前，“限塑令”風(fēng)風(fēng)火火推行時(shí)，有媒體預(yù)言，塑料袋的使用量一時(shí)會(huì)明顯減少，過一段時(shí)間后又會(huì)反彈，
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審時(shí)度勢的“退”走出“吃不飽、吃不好”的“發(fā)展困局”；建成行業(yè)示范性區(qū)域加工中心2個(gè)，重點(diǎn)品牌原料區(qū)域加工中心7個(gè)，以有力有序的“進(jìn)”突破“干不了、干不好
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卷煙市場監(jiān)管帶來新的考驗(yàn)。三、推進(jìn)卷煙市場監(jiān)管向綜合監(jiān)管轉(zhuǎn)變的路徑探索當(dāng)前，為破解監(jiān)管困局，積聚監(jiān)管合力，提升監(jiān)管效能，要探索卷煙市場綜合監(jiān)管
