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的真誠服務(wù)，而不是流于形式，落于套路。而必須是實實在在，真真切切的服務(wù)。這就要求客戶經(jīng)理要扎扎實實地為客戶尤其是新手零售戶提供真誠服務(wù)，要手把手地
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沒零頭
在平時的經(jīng)營中，顧客要求抹去零頭的現(xiàn)象那是家常便飯之事。對待顧客的這種要求，沒有絕對的套路，但是咱們不能忽視一點，那就是引導(dǎo)顧客
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品”、“硬八度”，包括“游泳”同樣堅持了這一套路。我們還記得無論是“黃鶴樓1916”還是“梯耙”，當初引發(fā)社會熱點爭議的是聚焦在香煙的社交作用上，是便利于一種
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里，監(jiān)管工作就到哪里”的老套路，缺少對監(jiān)管對象的動態(tài)分類管理，僅僅注重了市場的檢查頻率，卻缺乏市場監(jiān)管工作的針對性，不僅效率低、效果差
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方式，適合自身發(fā)展的成功套路收入囊中，取長補短為我們所用。在顧客對于傳統(tǒng)營銷模式見怪不怪，起不到任何化學(xué)反應(yīng)的當代，跨界營銷就是一種不錯的營銷方式
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，消費者也熟知了套路，沒有了新鮮感，當然也激不起購買欲望。面對電商的淘寶年貨節(jié)，我更感到壓力山大。但在深層研究淘寶節(jié)策劃人的所思所想時，
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;更好的煙，只是打散現(xiàn)有存量進行有限重組；就煙做煙，只能不斷重復(fù)過往既有打法套路……所以，煙草的供給側(cè)改革就是要創(chuàng)新供給，創(chuàng)新供給
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不了的，因為很多時候，顧客對商品不甚了解，這就需要我們的推薦和指導(dǎo)。可是，在實際銷售中，為了吸引顧客，我們很多店主就將某些推銷的套路
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管理方法跟不上工作發(fā)展的步伐，還存在因循守舊、按部就班的情況，習(xí)慣于老經(jīng)驗、老辦法、老套路想問題、辦事情，推動工作、謀劃工作的前瞻性不強，創(chuàng)新意識不足
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、標準、規(guī)則上統(tǒng)一設(shè)定要求。這對于那種以渠道為貨源談判主要環(huán)節(jié)的慣性思維和既有套路而言，無異于是釜底抽薪般地體系修正，一下子就變成了有力難使、無處可使，以前是
