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的支持下主張變法。當時戰事頻發、人心惶惶，為了樹立威信，推進改革，商鞅下令在都城南門外立一根三丈長的木頭，并當眾許下諾言：誰能

尤其重要。紀檢監察干部的一言一行代表黨和政府的威信，代表黨紀國法的尊嚴和威嚴。如果能時時注重清正廉潔，在工作、生活中有好的行為規范，那么不但能保證我們更好地完成

領導，影響黨在群眾中的威信。在企業向學習型企業轉化過程中沒有起到正能量的促進作用，反而起到負能量的滯力作用。因此建設學習型企業黨支部就要解決好個別黨員不先進的問題。　　首先把好

領導能力與領導水平。　　4、加強個人修養，樹立領導威信。調查發現，具有較高個人修養和個人魅力的領導，更容易讓人信服，也更容易獲得職工的尊重。領導干部

理。　　2、商品化育苗經營主體綜合實力較弱現階段我們選擇的育苗經營主體一般有這幾種類型：一是在村里有威信，但育苗管理技術經驗差；二是有育苗管理技術經驗，

黨性強、作風正、業務精、威信高，分工明確，團結協作；堅持民主集中制原則，全面落實黨風廉政建設責任制，無違法違紀問題；

無疑是對領導威信的維護和尊重，言行不一，不服從領導實際上就是無視領導的權威，損害領導的威信。這樣的下屬也不會受到領導的青睞。當然，服從不等于盲從

心目中便會逐漸失去“威信”，其頭頂上那些神秘的“光環”便會逐漸褪去，不再像以往那般讓消費者覺得可望而不可及。　　“熊貓（典藏版）”——稀缺的高端

的論證，在執行過程中存在著一定的爭議。　　三、對加強玉林煙草績效考核運用的幾點建議　　（一）績效考核要樹立威信　　要讓員工認識到績效考核的重要性和嚴肅性

;商品化育苗難以做到精細管理。　　（二）商品化育苗經營主體綜合實力較弱現階段我們選擇的育苗經營主體一般有這幾種類型：一是在村里有威信，但育苗管理

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