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“一人一車”工作模式，提升人臉信息采集效率，保障操作流程規(guī)范到位。
二是提前宣傳告知。客戶經(jīng)理通過客戶微信群等平臺，提前告知客戶“人臉識別”錄入需準(zhǔn)備的內(nèi)容
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;推動“1662”工作模式落地，深化精益管理思維，夯實物流管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)年度降本增效提質(zhì)目標(biāo)，推動崇左煙草高質(zhì)量發(fā)展。
方案要求
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自信”，落實“黨建+”工作模式，加強(qiáng)意識形態(tài)管理，推進(jìn)黨員責(zé)任“扛肩上”，打牢基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。
二要提升員工素質(zhì)
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交警的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，密切溝通，開展不定期執(zhí)法檢查，規(guī)范好市場秩序。
四是轉(zhuǎn)變工作模式，放假也不放松。實施工作日常態(tài)化監(jiān)管，晚間
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益工具和方法，開展職能領(lǐng)域的改善創(chuàng)新活動，消除存在的問題和隱患，提高綜合效能。
三是聚焦降本增效。探索構(gòu)建“133”降本增效工作模式，堅持
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工作。
一是工作模式設(shè)計精細(xì)化。完善《崇左煙草客戶經(jīng)理崗位日常工作規(guī)范》，圍繞“品牌培育、終端建設(shè)、客戶服務(wù)、信息采集”四大主要內(nèi)容，明確營銷人員工作要求，依托手持終端
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。
一是加強(qiáng)專銷協(xié)作。實行稽查員與客戶經(jīng)理“結(jié)對子”的工作模式，每月至少聯(lián)合下市場2次以上，密切配合，幫助零售客戶解決經(jīng)營難題，提升卷煙銷量
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，建立交接班“工藝交底”工作模式，重視設(shè)備點巡檢制度。
強(qiáng)化出片率控制。確保來料符合要求，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，強(qiáng)化現(xiàn)場散落煙葉、地面衛(wèi)生等現(xiàn)象
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采取“領(lǐng)導(dǎo)包片、干部聯(lián)村、技術(shù)服務(wù)全程指導(dǎo)”的工作模式，與煙草部門協(xié)同配合，組織掛鉤工作組和煙站技術(shù)員深入田間地頭、烤房，及時幫助煙農(nóng)解決烘烤過程中存在的問題
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交通樞紐、快遞企業(yè)的日常監(jiān)管，強(qiáng)化普法宣傳、經(jīng)營監(jiān)管。
二是完善監(jiān)督檢查方式。突出抓好模式創(chuàng)新，充分利用“五加二”、“白加黑”的工作模式進(jìn)行突擊檢查，提高
