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，重慶市局（公司）明確“突破障礙、集成整合、提高效率”將成為重慶卷煙物流今后幾年創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。
為此，全市卷煙物流集成化管理與運行將打破
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適應(yīng)性方案，通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)
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出，精益理念的核心就是減少浪費、提高效率，精益思想和工廠一貫倡導(dǎo)的簡約思想、系統(tǒng)思考、問題意識一脈相承，一定要把精益思想印在腦子里，踏實做事
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五是時間上力求一個“快”字。各單位、部門要認清時間節(jié)點和面臨的形勢，強化憂患意識，緊抓快干，提高效率，抓緊完成各項工作任務(wù)。
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;創(chuàng)新“335”工作載體，即明確“規(guī)范管理、提高效率、提升效益”三大目標，分“全面實施、深入推進、完善提升”三個階段扎實推進，抓好“落實精益目標管理、開展管理體系
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，規(guī)避了傳統(tǒng)收購方式用工多、效率低的弊端，緩解了混部、混色、混級等不利現(xiàn)象，煙葉等級純度大幅度提高；還大大減少了煙農(nóng)的工作量，在提高效率
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，讓全體員工樹立“消除浪費、降低成本、提高效率”的精益理念。
二是開展浪費問題確認活動，明確問題整改對象及工作要求。在前期精益自診斷的基礎(chǔ)上，組織人員開展浪費問題確認
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三是推進8S現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮ISO9000質(zhì)量管理體系的作用，提升精細化管理水平，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，實現(xiàn)“七個為
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，把好質(zhì)量關(guān)，提高效率，控制消耗，為分廠多做貢獻！?
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指標體系和管理服務(wù)體系，改變粗放經(jīng)營、減少浪費，控制用工成本、提高效率，控制污染、保護生態(tài)，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)要素的精益化和過程的精益化。
精益專賣
