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競(jìng)賽成績(jī)對(duì)各班組人員的崗位進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，以確保各班組操作技能水平的均衡性，同時(shí)促進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)在班組間的借鑒學(xué)習(xí)。
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老師的指導(dǎo)下，通過(guò)實(shí)際操作，使受訓(xùn)煙農(nóng)基本掌握了機(jī)具的性能，提高其在農(nóng)機(jī)駕駛操作、維修保養(yǎng)、安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的知識(shí)，切實(shí)解決操作技能差
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應(yīng)用、軟件操作和無(wú)紙化辦公技能培訓(xùn)，預(yù)計(jì)今年4月份將舉辦全市系統(tǒng)計(jì)算機(jī)基本操作技能和信息網(wǎng)絡(luò)安全教育培訓(xùn)等，以全面提升員工信息化實(shí)操水平。
三是開(kāi)展行業(yè)內(nèi)外信息化人員
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，進(jìn)一步明確了物流綜合管控系統(tǒng)運(yùn)輸調(diào)度模塊以及費(fèi)用管理模塊使用的流程，提升了業(yè)務(wù)人員操作技能，為下階段系統(tǒng)的深入運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)。
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，對(duì)五個(gè)營(yíng)銷區(qū)域開(kāi)展技能操作指導(dǎo)培訓(xùn)，提升營(yíng)銷人員指導(dǎo)客戶的能力，確保零售客戶掌握與之相關(guān)的操作技能。
三是采取“外推內(nèi)拉”的形式，即強(qiáng)化
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、安全法律意識(shí)、安全防范意識(shí)及安全應(yīng)急意識(shí)，凝聚安全生產(chǎn)共識(shí)，提高員工的危險(xiǎn)預(yù)知能力、應(yīng)急處置能力和安全操作技能。
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，該廠組織技術(shù)力量積極參與，強(qiáng)化設(shè)備操作技能的培訓(xùn)，定人定點(diǎn)等一系列措施確保跟機(jī)調(diào)試無(wú)縫對(duì)接和融合。經(jīng)將近一個(gè)月的努力，ZL29（
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此次競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔優(yōu)秀人員的方式，受到了車間職工們的歡迎，極大地調(diào)動(dòng)人員在各自通道努力工作，學(xué)習(xí)操作技能的積極性與主動(dòng)性，對(duì)進(jìn)一步挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有
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交通安全意識(shí)和安全操作技能。
二是強(qiáng)化檢查，整改隱患。針對(duì)目前天氣降溫、下雪、路滑等情況，在駕駛員每天認(rèn)真做好“三檢”工作的基礎(chǔ)上，對(duì)所有車輛進(jìn)行一次全面
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的不足，并承諾踏實(shí)工作，提高操作技能。
