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配送安全無事故。
二是強(qiáng)化考核機(jī)制。完善部門二級(jí)、三級(jí)考核方案，按照質(zhì)、本、量、效以及月度重點(diǎn)工作嚴(yán)格落實(shí)考核工作，考核結(jié)果與月度績(jī)效掛鉤。
三是強(qiáng)化溝通機(jī)制。配送
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突出問題向有關(guān)部門提出了一些合理化建議。加強(qiáng)了月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和績(jī)效管理分析，強(qiáng)化分析技巧和異常管理能力，形成了月度綜合績(jī)效管理分析報(bào)告，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)
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一是精心制定客戶經(jīng)理月度拜訪計(jì)劃，最大程度滿足市場(chǎng)拜訪時(shí)間需求，確保計(jì)劃更具合理性和可操作性。
二是加強(qiáng)拜訪計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤，營(yíng)銷部門根據(jù)各條線路上報(bào)計(jì)劃
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協(xié)調(diào)，適時(shí)組織保安服務(wù)人員開展業(yè)務(wù)知識(shí)、工作紀(jì)律培訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化素質(zhì)訓(xùn)練。
三是做好信息反饋。每月保安工作績(jī)效考核中，市局安全保衛(wèi)科和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就月度保安履責(zé)情況進(jìn)行
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;立足實(shí)際應(yīng)用，制訂針對(duì)性強(qiáng)、目標(biāo)明確的全局專賣執(zhí)法人員年度、季度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并要求專賣各部門相應(yīng)制定月度學(xué)習(xí)計(jì)劃。
二是加強(qiáng)過程控制與考核力度。制定嚴(yán)格的《專賣執(zhí)法人員
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駕駛員守法、遵規(guī)駕駛機(jī)動(dòng)車輛。
二是以教育保安全。年初制定下發(fā)《駕駛員教育培訓(xùn)計(jì)劃》，月度有學(xué)習(xí)內(nèi)容，季度有學(xué)習(xí)效果測(cè)試，年度有培訓(xùn)總結(jié)。狠抓駕駛員教育
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分為年度績(jī)效考核和月度過程化考核兩部分，二者結(jié)合形成員工全年工作績(jī)效，既突出了全年總?cè)蝿?wù)、主要指標(biāo)的重要性，又加強(qiáng)了對(duì)完成任務(wù)過程化的考核。
二是合理性
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;合理安排月度資金計(jì)劃，各明細(xì)項(xiàng)目嚴(yán)禁超計(jì)劃支付，并確保月度總資金執(zhí)行率在90%-100%之間。四是要求各歸口管理部門在2月底前必須將歸口管理的預(yù)算項(xiàng)目按月作出全年執(zhí)行計(jì)劃
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零配件運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)磨損及時(shí)更換，在月度檢修時(shí)對(duì)達(dá)到一定期限但未磨損嚴(yán)重的部件進(jìn)行更換，減少在生產(chǎn)中進(jìn)行停機(jī)更換的次數(shù)，做到預(yù)防性維修。
四
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信息及個(gè)別緊缺品牌限量標(biāo)準(zhǔn)，以便客戶掌握信息，科學(xué)合理訂購(gòu)卷煙。
二是加強(qiáng)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。按月度做好卷煙需求預(yù)測(cè)，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率；根據(jù)月度銷售目標(biāo)
