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此消彼長或更替交換的規律，為下一步卷煙銷售做好決策參考。最后，要考核評估。采取月考核方法，促進卷煙品牌的培育和發展。　　結語：　　隨著卷煙

“全覆蓋，周檢查，月考核”，并建立客戶服務周督察反饋制度。區督察小組每周抽查不同區域2-3名客戶經理及市管員基礎工作。對其“市場凈化”、“明碼標價”、“拜訪

考評標準，堅持室內考評與一線考評相結合、集體考評與月內過程考評相結合、考評結果經考評會集體研究評定，并將領導調研發現的問題納入考評中。同時將部門對員工的考評結果與上月考評結果

的結構特點、特性和正確操作方法及保養知識，密切注意車輛技術動態和技術要求，對發現故障及時進廠保修診斷，以保持車輛技術狀況良好。二是對駕駛員愛車例保工作進行按月考

。對一線苦、累、臟的崗位，按作業條件、技能高低、貢獻大小、創造業績等進行考核；而機關職能部門則按照“當月考核與季度考核相結合”的原則，依據創造效益的多少大小

經營、串碼亂碼、客戶服務等市場基礎工作的考核，實行月考評、月通報、月排名。　　　另外，為保障市場穩定，加大了對內部員工親屬店的專項檢查和走訪力度，

;認真梳理匯總干部職工提出的優秀合理化建議，努力確保專題征集活動取得實效。　　老煙斗：這就是一個經歷歲月考驗的大品牌，有謙虛的姿態和長遠的戰略眼光

，規范考核程序，科學運用和兌現考核結果，績效考核展現“四有”新特點，每月考核有側重，綜合考核更加靈活；增量工作有加

。　　（二）激勵機制。每月考核結果與當月效益工資掛鉤，半年、年終考核結果與年度績效工資掛鉤，對年度評為A類的內管員，應給予表彰，

管工作開展情況，部署下月工作安排。市局內管部門在月考核時，據此進行檢查。　　內管人員通過上述幾種方法的靈活運用，既做到對違法違規問題的及時發現，

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