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服務(wù)質(zhì)量，要以服務(wù)煙農(nóng)為建設(shè)宗旨，用心把事做好，為煙農(nóng)減工增效；四是提高盈利能力，拓展多元化經(jīng)營(yíng)，讓閑置時(shí)期的育苗工廠
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進(jìn)行針對(duì)性、專業(yè)化地指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，讓客戶親身感受到煙草員工用真情真意為零售戶辦實(shí)事、辦好事，通過(guò)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)有效地提升客戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力，實(shí)現(xiàn)客我雙贏
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削弱監(jiān)管，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，為增強(qiáng)客我關(guān)系提供沃土。
四是加強(qiáng)困難客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力。立足標(biāo)準(zhǔn)、親情和增值
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，積極向消費(fèi)者推薦品規(guī)，提高盈利能力和水平。
楊俊強(qiáng)調(diào)，松原市局（公司）盡管面對(duì)巨大困難，但信心不能失
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，提高零售戶的盈利能力，關(guān)注合理布局，根據(jù)銷量和結(jié)構(gòu)制定階段性目標(biāo)，做到隨時(shí)跟進(jìn)提升，確保年度任務(wù)順利完成。二是要進(jìn)一步做好專賣管理工作
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、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、信息采集、終端維護(hù)多方入手，提升客戶盈利能力，促使卷煙零售戶多賣省產(chǎn)煙、賣好金圣煙，提高省產(chǎn)煙占比，逐步恢復(fù)市場(chǎng)狀況。二是認(rèn)真做好金圣
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的高價(jià)策略也提高了盈利能力。”
公司官員稱公司還有意利用它在中東市場(chǎng)比如伊朗的成功作為墊腳石，增加對(duì)非洲和南美洲市場(chǎng)的投資。
據(jù)KT&G官員稱，他們把自己的成功
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的學(xué)以致用，以求達(dá)到規(guī)范煙葉生產(chǎn)、卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣管理行為，健全管理體系，提高管理水平和盈利能力的目的。
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7%，達(dá)到247.76億盧比，并且盈利能力提高63%，達(dá)到1.87億盧比。ITC公司表示，農(nóng)村需求疲軟、價(jià)格通貨緊縮環(huán)境以及欽奈地區(qū)洪水導(dǎo)致
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，單個(gè)指標(biāo)無(wú)法承擔(dān)對(duì)各環(huán)節(jié)變量因素的解析;第三，單箱煙葉消耗控制屬于統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，與企業(yè)盈利能力不能直觀掛鉤，僅使用該指標(biāo)會(huì)使工廠管理決策層在管控
