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制定整改措施，建立整改臺(tái)賬，實(shí)行掛牌銷號(hào)，做到整改不到位不放過。
圍繞作風(fēng)效能，強(qiáng)化監(jiān)督管理力度。為強(qiáng)化監(jiān)督提高約束力，嚴(yán)肅問
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工作，進(jìn)行短板消缺和瓶頸突破。開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，深入推進(jìn)一體化管理，不斷完善企業(yè)管理制度。
三是在管理力度上下功夫。充分利用企業(yè)制定的各類管理制度
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，加大對(duì)科技員、村社干部合同的管理力度，堅(jiān)決杜絕空合同、假合同的現(xiàn)象發(fā)生。狠抓科學(xué)烘烤，以提升烘烤水平、減少烘烤損失為突破口，充分利用好專業(yè)化烘烤
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整齊一致、品種管控到位的特點(diǎn)。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，在總結(jié)2016年“2260”工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)2017年相關(guān)工作的規(guī)范管理力度。一是高度重視，提高
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縣局（分公司）資產(chǎn)清查結(jié)果，進(jìn)一步明確職能部門對(duì)資產(chǎn)權(quán)證管理、資產(chǎn)租賃管理、閑置不良資產(chǎn)的管理。加大資產(chǎn)管理力度，以土地權(quán)屬清理、資產(chǎn)清查、資產(chǎn)
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，切實(shí)將各項(xiàng)技術(shù)措施落到實(shí)處。
二是強(qiáng)化物資管理。加強(qiáng)對(duì)育苗肥、煙種、棚膜等育苗物資的管理力度，由專人負(fù)責(zé)保管和造冊(cè)登記、發(fā)放，并做好痕跡化資料臺(tái)賬，
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輪換。
三是加強(qiáng)考核。員工要自覺執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為；班組長要加大考核管理力度，準(zhǔn)確把握本班組的實(shí)際情況，
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育苗、商品化供苗。
三是強(qiáng)化苗床管理。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各育苗點(diǎn)消毒、播種、用藥、施肥、清潔衛(wèi)生、痕跡資料、標(biāo)示標(biāo)牌建設(shè)等工作的管理力度，不斷提高漂浮育苗各項(xiàng)技術(shù)措施到位率。
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下一步，宜賓廠將針對(duì)四川進(jìn)出口公司提出的建議制定相應(yīng)措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)選葉技能培訓(xùn)，加大現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理力度，穩(wěn)步提升選葉
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”為重點(diǎn)，采取三項(xiàng)措施進(jìn)一步提升采購管理水平。
一是加強(qiáng)日常管理，提高業(yè)務(wù)水平。通過實(shí)時(shí)跟蹤合同履行情況，加大采購供應(yīng)商管理力度，同時(shí)定期對(duì)
