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充分運用目標管理工具，進一步細化、量化年度工作要點與過程控制目標，強化過程考核，狠抓安全工作落實質量，實現精益安全，確保廣東中煙安全生產

，使全體員工掌握手機端APP軟件和PC端網站的操作應用。　　建立監督、獎懲、結果應用機制。圍繞“為什么學”、“怎么學”、“怎么管”、“怎么用”四個方面建立《網絡學習平臺管理實施辦法》量化

、安全評估方法、安全評估檢查表的編制、安全評估量化模板的設定、安全現狀調查報告的編寫、安全評估報告的撰寫等方面進行詳細講解，并結合企業九個專業評審小組的實際問題，有針對性

　　煙草在線據福建中煙官網報道　　12月9日，廈煙公司召開崗位SOP實踐應用展示匯報會。　　崗位SOP即將某一事件的操作步驟和要求，進行細化、量化及優化，

；二講清法律條款，抽樣檢驗合法性，量化抽樣檢驗；三服務管理，案審員隨同帶著案卷在零售戶店中簽字結案。　　引起投訴的原委是

專家庫抽取的評標專家和招標人代表組成9人評標委員會評審，并對投標文件進行量化評分的基礎上，評標委員會推薦了81家綜合評分在60分以上的投標人為中標服務商候選人。　　貴州中煙

加大檢查力度，量化巡查員檢查任務。三是加大考核力度，責任片區零售戶低價違約銷售被縣局檢查組查實的，巡查員負主要責任，掛片責任人負連帶責任，

管理、烤房檢修與維護、分類編裝、鮮煙葉素質鑒定、烘烤操作、烘烤損失、煙農投訴、服務數量統計等方面對全縣各烤煙技術服務專業合作社及專業化烘烤服務隊進行量化考核。　　經過考核，石林縣2015

技能以外的溝通交流、心理調適等經驗。積分管理則通過《紅塔集團青年員工成長記錄、積分手冊》，把集團新進青年員工在兩年成長培養期內的綜合表現進行量化，作為培養期結束后對新員工進行

益管理工作與日常各項工作結合，將成果有效轉化為可量化的經濟效益，。　　注重持續改進。在全局廣泛征集意見建議、開展精益課題研究和不合格項改進，持續改進

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