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，確保各類(lèi)異常得到及時(shí)糾正。
精益質(zhì)量管理，無(wú)疑又是一個(gè)系統(tǒng)工程。它不僅僅需要我們向“零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零投訴”精益目標(biāo)看齊，更需要我們本著自我否定、自我
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作業(yè)而發(fā)生的血淋林悲慘場(chǎng)面，讓人不寒而栗。
有這么一個(gè)公式：幸福=零違章＋零事故；有這樣一句話：“我們因安全而幸福生活
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;抓緊問(wèn)題整改工作。五是認(rèn)真總結(jié)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按期召開(kāi)總結(jié)大會(huì)。六是臨近年底，強(qiáng)化各項(xiàng)措施抓安全，確保安全管理零事故。
縣局（
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精益管理的總體目標(biāo)是“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”，全面提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化流程標(biāo)準(zhǔn)
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煙草在線納雍消息 精益管理作為本年度重點(diǎn)工作，是實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”，達(dá)到“三個(gè)增長(zhǎng)”即煙農(nóng)收入增長(zhǎng)、煙葉價(jià)值增長(zhǎng)、企業(yè)
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方案》，明確了精益管理要達(dá)到的目標(biāo)、總體要求、工作內(nèi)容和推進(jìn)措施、時(shí)間計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃通過(guò)2—3年時(shí)間的努力，以零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為方向，
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，進(jìn)一步挖掘價(jià)值源，最大限度查找浪費(fèi)源，不斷循環(huán)地創(chuàng)造價(jià)值、消除各類(lèi)資源浪費(fèi)，始終以零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為追求目標(biāo)
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ABCD安全管理模式，做好工藝安全評(píng)估工作，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)防的能力，力爭(zhēng)全年安全生產(chǎn)零事故；二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷追求卓越。進(jìn)一步深化
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行業(yè)一流水平。追求“成本零浪費(fèi)、質(zhì)量零缺陷、安全零事故、設(shè)備零故障、工作零差錯(cuò)、服務(wù)零延誤、改善零等待、協(xié)作零推諉、執(zhí)行零借口”精益管理九個(gè)“零”的境界。
為實(shí)現(xiàn)九個(gè)“零”的目標(biāo)，
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、生產(chǎn)零延誤、設(shè)備零故障、安全零事故的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。
有意識(shí)、有方法、有目標(biāo)、還需有實(shí)踐，唯有通過(guò)接下來(lái)一段長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)實(shí)踐，沉浸到精益實(shí)踐中
