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員工個人形象提升煙草企業形象，　　三是創新環境優美、秩序井然機制。堅持落實辦公場所8小時衛生保潔責任制，積極推進“7S”現場管理，每月評出最佳部門

管理等工作；強化卷煙物流中心和中轉站現場7s管理，保障現場整潔、有序，完善現場作業數據在綜合平臺的及時記錄，按照“誰發生、誰負責”保障數據采集

落到實處。　　三是創優增效，提升形象。以“7S”現場管理為契機，強化內部各環節管理流程，對分揀車間及卷煙大庫現場進行全面亮化，改造單獨的叉車充電房

;7S管理方面問題項中，噴碼機地面的保潔問題是機臺的“老大難”，每次檢查都有不合格機臺。噴碼機地面的保潔問題凸顯出來，成我們關注的重點。　　最后，

。以鞏固“7S”管理成果為抓手，進一步規范工作流程、簡化辦事程序、嚴明獎懲措施，健全規章制度，著力構筑按制度管人、按制度辦事的良好局面；實行

任務，以“7S”現場管理為契機，強化內部各環節管理流程，確保安全生產、節能降耗，以細致、全面、準確為原則，嚴格規范現場操作

）公司領導高度重視、參與到現代物流建設工作中，有效促進了保山煙草現代物流建設工作的推進；二是通過開展“7S”現場管理，對在庫卷煙分區細化

“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）現場管理方法對物流配送現場進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，實現入庫、倉儲、分揀、配送的全過程

一日創建規范》、《射陽煙草先進科室、工作者評比標準》、《射陽煙草7S現場管理考核細則》、《射陽煙草“三個文明”考核細則》、《射陽煙草“四好”班子考核細則》、《射陽煙草員工教育培訓計劃》、《射陽煙草文明

客戶一對一幫扶、為客戶“7S”管理、送法到戶、教育轉化、上門換證、指導經營等服務活動。從大處著眼、細微處入手，把執法服務、文明執法落實在行動上，促使客我關系進一步融洽

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