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;7S管理方面問題項(xiàng)中，噴碼機(jī)地面的保潔問題是機(jī)臺(tái)的“老大難”，每次檢查都有不合格機(jī)臺(tái)。噴碼機(jī)地面的保潔問題凸顯出來，成我們關(guān)注的重點(diǎn)。
最后，
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。以鞏固“7S”管理成果為抓手，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、簡化辦事程序、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲措施，健全規(guī)章制度，著力構(gòu)筑按制度管人、按制度辦事的良好局面；實(shí)行
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任務(wù)，以“7S”現(xiàn)場管理為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理流程，確保安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，以細(xì)致、全面、準(zhǔn)確為原則，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場操作
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）公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、參與到現(xiàn)代物流建設(shè)工作中，有效促進(jìn)了保山煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作的推進(jìn)；二是通過開展“7S”現(xiàn)場管理，對在庫卷煙分區(qū)細(xì)化
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“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）現(xiàn)場管理方法對物流配送現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，實(shí)現(xiàn)入庫、倉儲(chǔ)、分揀、配送的全過程
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一日創(chuàng)建規(guī)范》、《射陽煙草先進(jìn)科室、工作者評比標(biāo)準(zhǔn)》、《射陽煙草7S現(xiàn)場管理考核細(xì)則》、《射陽煙草“三個(gè)文明”考核細(xì)則》、《射陽煙草“四好”班子考核細(xì)則》、《射陽煙草員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》、《射陽煙草文明
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客戶一對一幫扶、為客戶“7S”管理、送法到戶、教育轉(zhuǎn)化、上門換證、指導(dǎo)經(jīng)營等服務(wù)活動(dòng)。從大處著眼、細(xì)微處入手，把執(zhí)法服務(wù)、文明執(zhí)法落實(shí)在行動(dòng)上，促使客我關(guān)系進(jìn)一步融洽
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立足兩優(yōu)創(chuàng)建，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。緊緊圍繞兩優(yōu)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，深入開展兩標(biāo)合貫活動(dòng)，建立健全各類臺(tái)帳資料，全面實(shí)施“7S”管理，積極推進(jìn)專賣
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;放大市級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)效應(yīng)，在機(jī)關(guān)辦公場所全面推廣7S現(xiàn)場管理，提高機(jī)關(guān)作風(fēng)和辦事效能。在具體業(yè)務(wù)辦理方面，將盡可能縮短煙草專賣零售許可證辦理時(shí)間
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，有效激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性；扎實(shí)抓好貫標(biāo)、對標(biāo)及“7S”現(xiàn)場管理等工作，鼓勵(lì)進(jìn)行“二次創(chuàng)新”，力爭在創(chuàng)新項(xiàng)目、學(xué)術(shù)論文方面取得突破。
四是加強(qiáng)
