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了121個(gè)百牌號目錄之外，直至被以“雙15”為主的重點(diǎn)品牌所整合做淘汰，不外乎規(guī)模小，市場覆蓋低，受眾面窄，成長性差。說直白
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、服務(wù)四大核心過程的大質(zhì)量觀。通過對這些管理理念核心思想的對比剖析，結(jié)合實(shí)際，整合創(chuàng)新建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的精益目標(biāo)管理體系。
精益目標(biāo)管理體系中的目標(biāo)主要是以煙草企業(yè)
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;相應(yīng)機(jī)關(guān)部門的方針目標(biāo)考核與被聯(lián)系單位掛鉤，負(fù)監(jiān)督責(zé)任，占其考核具體分值的20%。
抓整合，為精益目標(biāo)建設(shè)降本。我們將目標(biāo)專題管理評審與行政辦公會(huì)整合
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，要整合內(nèi)部資源。要學(xué)會(huì)整合利用已有的內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值的最大化。各地?zé)煵輰Ｙu局所倡導(dǎo)的“一線三員”、“網(wǎng)格協(xié)同”等工作模式就是整合資源的具體表現(xiàn)。專賣管理員在日常工作中通過
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、應(yīng)用、數(shù)據(jù)上的三大競爭優(yōu)勢，發(fā)布了大數(shù)據(jù)營銷產(chǎn)品--營銷管家，著眼于解決企業(yè)數(shù)字化營銷過程中的技術(shù)、工具、數(shù)據(jù)、管理等問題，實(shí)現(xiàn)一站式全渠道營銷資源整合。通過
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在煙草行業(yè)客戶個(gè)性化服務(wù)帶來不可低估的隱性價(jià)值。
2、數(shù)據(jù)整合
公司網(wǎng)站的數(shù)據(jù)展示出客戶的一面，電子郵件數(shù)據(jù)庫則展現(xiàn)了其另一面，而電子商務(wù)往來以及財(cái)務(wù)部門的歷史支付信息又從
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統(tǒng)一、兩整合”部署和該集團(tuán)的相關(guān)安排扎實(shí)開展，體現(xiàn)了“合心、合力、合志”，有思路、有舉措、有特色，有成效，緊密結(jié)合實(shí)際，融入到工廠
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就行業(yè)服務(wù)品牌一體創(chuàng)建的發(fā)展態(tài)勢來看，未來更需要行業(yè)在服務(wù)品牌一體創(chuàng)建中具備更加強(qiáng)烈的“跳出”思維。雖然當(dāng)前行業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)僅僅局限于省級局（公司）層面的整合
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實(shí)施項(xiàng)目比率低。鑒于此，市局以建立供應(yīng)商庫為突破口，借鑒撫州煙草供應(yīng)商庫建管的經(jīng)驗(yàn)和做法，對該類項(xiàng)目進(jìn)行合理分類、打包整合，通過公開招標(biāo)供應(yīng)商
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”和“鍛造百年濃香”戰(zhàn)略機(jī)遇期，以“控規(guī)模、提質(zhì)量、增效益”為奮斗目標(biāo)，始終堅(jiān)持“紅線”意識和“底線”思維，大力整合良田良農(nóng)、普及良種良法、實(shí)施良策良機(jī)等管理興
