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  • 構建行業主題教育長效機制　助力現代化煙草經濟體系建設

    等，統籌安排年度、季度、月度學習內容，層層制定學習計劃。 　　2.在學習方式上：要把組織黨員干部集中時間原原本本學、集中研討學，納入行業學習教育長

  • 夯實管理基礎　激發基層活力

    平臺，建立月度合理化建議評比機制，鼓勵以班組為單位組建QC小組、精益課題小組、攻關課題小組，對影響生產的問題難題進行攻關。 　　制絲車間投料工序平均每天生產7

  • 創新驅動　智造深化　管理提升

    系統，現在通過一站式登錄，就可以查看月度生產計劃及產量、制絲及卷包工單實時進程、卷包機臺產耗等全面生產信息。”制造中心生產管理部副主任張洪升說，員工用上“支付寶

  • 有“顏值”，更有價值

    典型示范等方式，利用《卷煙經營寶典》《卷煙零售客戶贏利規劃書》和月度贏利表，引導客戶“懂經營、會算賬”“知產品、會推介”，樹立現代經營意識。 　　“我店里

  • 凝聚紅色力量　追求“四個卓越”

    上月度卷煙經營數據。 　　潘福宏是安徽省馬鞍山市煙草專賣局（公司）鋼城分局（營銷部）黨支部宣傳委員、客服部客戶經理。不久前的一天，

  • 向數字化要轉型

    ;客戶經理需要結合客戶經營狀況、所在區域卷煙消費趨勢等，指導客戶月度重點品牌需求和訂購總量。在次月的跟進拜訪過程中，客戶經理會將這個數據與實際訂購、銷售情況進行比較

  • “尊重市場才能贏得市場尊重”

    ，對每一個品牌從月到周進行具體的規劃。在月度執行過程中，按照“商圈+客戶檔位”劃分樣本區域，細分客戶群體，適時采樣驗證，動態調整

  • 精誠服務　開拓創新

    營銷部下達到個人的下月份的銷售計劃總量目標，月底前做好下月度卷煙銷售計劃目標。 　　二是合理制定客戶銷售計劃。從V6系統查詢轄區客戶本年度及前三個月歷史購進數據、上月銷售數據進行分析

  • 基于大數據的智能訂貨研究

    、季節性消費變化、各類商品銷售數據占比和盈利構成、卷煙消費者檔案信息等。二是借助卷煙營銷系統（V6）進行數據統計。卷煙貨源訂足率、需求滿足率、上柜率、重需率、月度銷量的同比與

  • 如何提升煙草商業企業對標動態管理水平？

    分析報告。報告內容主要包括：月度目標、指標對比情況、原因分析、改進措施等。 　　4、效果跟蹤。通過OKR等工作方法加以分析、歸納、總結，對于存在問題分別在工作方法和管理
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