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大培訓(xùn)力度，結(jié)合集中培訓(xùn)、召開(kāi)群眾會(huì)、入戶(hù)指導(dǎo)培訓(xùn)、田間實(shí)作培訓(xùn)等多種形式，讓煙農(nóng)掌握煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、政策措施及卷煙工業(yè)需求，知道市場(chǎng)需要什么樣的煙葉，
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戰(zhàn)略規(guī)劃與策略執(zhí)行
很顯然，任何對(duì)于高端品牌戰(zhàn)略缺失的指責(zé)都缺乏足夠的根據(jù)和說(shuō)服力，至少就表現(xiàn)出來(lái)的形式來(lái)看，大多數(shù)品牌在過(guò)去一兩年都制定并發(fā)
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和支撐主要來(lái)自于成熟產(chǎn)品，同時(shí)新產(chǎn)品的表現(xiàn)有負(fù)預(yù)期。第三，因?yàn)樗拇笃放频陌l(fā)展主要以成熟產(chǎn)品持續(xù)增長(zhǎng)并以規(guī)模擴(kuò)張的形式加以呈現(xiàn)，幾個(gè)品牌的單箱批發(fā)均價(jià)在過(guò)去五年
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，采取政府投入與農(nóng)戶(hù)投工投勞相結(jié)合的形式投入3萬(wàn)余元修建了煙水窖，安裝了飲水管道設(shè)施，解決了煙區(qū)生產(chǎn)性缺水和人畜飲水困難。
??? 按照“烤煙區(qū)域化布局、規(guī)模化
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;在其他干部職工中依崗定責(zé)。有8名干部職工以履職承諾書(shū)形式公開(kāi)承諾，有28名干部職工在依崗定責(zé)公示欄公開(kāi)承諾。
二是全身心履職。在干部職工中開(kāi)展“黨員先鋒崗”、“依崗定責(zé)”和“星級(jí)員工
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我國(guó)基本國(guó)情和煙草生產(chǎn)特點(diǎn)的有效組織形式和管理方式，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
30年的實(shí)踐證明，云南省煙草公司發(fā)展必須堅(jiān)持服務(wù)好全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)和煙草行業(yè)發(fā)展大局。堅(jiān)持把全省煙草
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力，促進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。二是要積極開(kāi)展崗位技能練兵活動(dòng)，提高整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的實(shí)操能力。通過(guò)優(yōu)秀典型引導(dǎo)，橫向縱向交流，崗位技能競(jìng)賽等形式，促進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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換一種形式或換一種名目收取。
業(yè)內(nèi)人士告訴中國(guó)商報(bào)記者，“無(wú)條件返點(diǎn)”是指不論銷(xiāo)售額多少(或其他條件完成如何)，都一定要給零售商的扣點(diǎn)，這已屬于零售業(yè)
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價(jià)值觀(guān)指導(dǎo)，這些文體活動(dòng)往往也會(huì)流于形式，對(duì)員工的凝聚、激勵(lì)和教育起不到很好的作用。
（三）企業(yè)文化等同于企業(yè)形象。
企業(yè)文化是企業(yè)組織在
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;善于從日常走訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)線(xiàn)索，嚴(yán)厲打擊制售假行為，維護(hù)消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)戶(hù)的利益，提高市場(chǎng)管理的有效性。此外，專(zhuān)賣(mài)部門(mén)要采取多種形式深入農(nóng)村宣傳煙草相關(guān)
