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充分利用日常拜訪客戶的時(shí)機(jī)，把重點(diǎn)培育的卷煙品牌的生產(chǎn)廠商、背景資料、企業(yè)文化理念以及品牌培育政策、措施等詳盡的向零售戶傳達(dá)，并將產(chǎn)品特性、推薦方法和銷售經(jīng)驗(yàn)介紹給零售戶
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目前來看，各國政府采取的控?zé)熓侄味喾N多樣，不過從控?zé)?em class="term">政策方面來看，主要有提高煙草稅收、在煙盒上采用圖片警語以及政府立法等措施。
阻止吸煙最有力的手段就是對(duì)
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具有的獨(dú)特地緣政策優(yōu)勢(shì)支持的身份是分不開。
2011年，“七匹狼”在福建省這個(gè)根據(jù)地市場的三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格銷量規(guī)模高達(dá)68.7萬箱，同比2010年增長了28.2
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;也不能完全不顧及乘客的意見吧？我們雖然在很多事情上都是有主動(dòng)權(quán)的，但也要有個(gè)分寸，特別是一些煙草的政策方面，一定要多想想能給社會(huì)和群眾帶來什么
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；同時(shí)缺乏適度的收購政策引導(dǎo)。
3、燒火隨意性較大，烘烤溫濕度控制不嚴(yán)
烘烤過程中司爐人員對(duì)火爐特點(diǎn)和燃料燃燒特性了解不夠，燒火技術(shù)不過關(guān)，不能
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，不斷提高網(wǎng)上訂貨質(zhì)量。
（3）強(qiáng)化運(yùn)行規(guī)范。一是制定管理辦法。要因地制宜制定《網(wǎng)上訂貨管理辦法》，特別是對(duì)網(wǎng)訂服務(wù)點(diǎn)在訂貨范圍、訂貨時(shí)間、政策
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戰(zhàn)略，高度重視行業(yè)地市級(jí)商業(yè)公司技術(shù)中心建設(shè)，在十二五期間給予地市級(jí)公司技術(shù)中心各方面的政策支持。如云南省大理州煙草公司，不僅僅是依賴得天獨(dú)厚的自然生態(tài)
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、效果好的“金圣”卷煙品牌來說，無疑從政策和環(huán)境的層面為其提供了有效的支撐，也為其提供了一個(gè)更為有利的發(fā)展契機(jī)，更為其掃清了品牌發(fā)展的障礙，使其真正
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不強(qiáng)，執(zhí)行力較弱的問題。
6.是初步形成風(fēng)險(xiǎn)控制。通過對(duì)國家政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展變化趨勢(shì)的分析，結(jié)合行業(yè)內(nèi)外其他企業(yè)的相關(guān)案例，從內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析
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什么，應(yīng)該提供什么”的問題，改進(jìn)服務(wù)客戶的方式、方法，借助信息化平臺(tái)，及時(shí)將公司政策、品牌動(dòng)態(tài)等告知零售客戶，為客戶提供方便快捷的服務(wù)指導(dǎo)
