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，按照“目標(biāo)明確、任務(wù)飽和、計劃性強(qiáng)”的要求進(jìn)行分解排序，避免了工作安排上的“遺漏”和時間安排上的“松緊不一”，保證了企業(yè)、部門各項工作緊湊有序推進(jìn)。
四是促進(jìn)
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，層層部署，確保豆?jié){灌根工作落到實處。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要求基層煙站高度重視豆?jié){灌根工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標(biāo)任務(wù)，把指標(biāo)
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;做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，責(zé)任部門具體抓，結(jié)合實際，因地制宜，制定周密具體的活動實施方案，把任務(wù)分解
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的工作資料，在每個煙葉站隨機(jī)抽取10戶煙農(nóng)進(jìn)行了實地走訪調(diào)查，深入細(xì)致地重點(diǎn)了解了計劃的分解、政策的宣傳、面積的落實、育苗與供苗、合同的簽訂、田間不適用鮮煙葉處理、清塘點(diǎn)棵
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提高執(zhí)法服務(wù)水平。
四是提高有效執(zhí)行的能力。要求提高執(zhí)行力，注重抓落實、見成效，對縣局分解、布置的各項工作要確保“件件有落實、件件有保障”，確保上級的各項
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;要把對標(biāo)工作作為加強(qiáng)企業(yè)管理的主要任務(wù)突出抓好。
四是分解任務(wù)，抓好落實。各單位（部門）遵循“項項指標(biāo)有落實，人人身上有指標(biāo)”的原則
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專題會議，根據(jù)江西中煙質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排，對交流檢查項目進(jìn)行了逐一分解，劃分職責(zé)，落實責(zé)任部門。要求各部門高度重視此次交流檢查活動
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實施方案：先由煙草專賣局對轄區(qū)無證無照經(jīng)營卷煙行為進(jìn)行摸底調(diào)查，區(qū)分類別，將取締無證無照戶工作分解到對應(yīng)的煙草稽查中隊、轄區(qū)工商所，強(qiáng)化監(jiān)管的實效性
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，建立健全“兩項工作”長效機(jī)制，將“兩項工作”目標(biāo)任務(wù)分解落實到具體責(zé)任人，并納入績效考核，加強(qiáng)對“兩項工作”的督導(dǎo)和檢查，促進(jìn)工作有序
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;快速明確任務(wù)、強(qiáng)化措施，穩(wěn)定推進(jìn)“發(fā)證擴(kuò)網(wǎng)“工作。
一是明確目標(biāo)，下達(dá)任務(wù)。制定了《全區(qū)卷煙經(jīng)營發(fā)證擴(kuò)網(wǎng)實施方案》，將目標(biāo)層層分解至各崗位，
