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等基礎(chǔ)上進(jìn)行項目技改。
設(shè)備價值貢獻(xiàn)作為自動化、現(xiàn)代化生產(chǎn)的母體，玉煙以設(shè)備全生命周期為主線，引入設(shè)備健康管理理念。定制“使用說明書”：細(xì)化設(shè)備管理九項核心
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比喻。過去，一些工廠在發(fā)展壯大過程中，會遇到一些崗位、車間因為業(yè)務(wù)膨脹而無法有效銜接的問題。對此，一些企業(yè)通過技改的辦法，以建設(shè)聯(lián)合工房方式解決
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；結(jié)合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全及等級保護(hù)，部署了統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)身份認(rèn)證系統(tǒng)，保證了企業(yè)內(nèi)部、集團(tuán)及行業(yè)的數(shù)據(jù)傳輸及信息安全。同時，各廠利用技改契機，
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競賽”等內(nèi)容展開。并圍繞怎樣在工作崗位上用精益管理做好宣傳工作、當(dāng)好精益管理宣傳員等方面進(jìn)行了探討、交流。設(shè)備信息技改黨支部與復(fù)烤車間黨支部聯(lián)合開展“精益求精挖潛力、降本增效創(chuàng)價值”主題實踐活動
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員工成長以批評為主還是鼓勵為主”等主要問題進(jìn)行了深入探討。
如今，在上煙集團(tuán)的重大技改項目、營銷項目、研發(fā)項目中，無不閃現(xiàn)著“青年突擊隊”“青年文明號”的身影。團(tuán)委工作
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的消費發(fā)展。
煙草工業(yè)企業(yè)未來發(fā)展方向，一方面借助西方精細(xì)管理，通過技改逐步實現(xiàn)智慧化生產(chǎn)；另一方面與中國傳統(tǒng)精粹文化傳播的結(jié)合，為消費者提供
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提供了詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。比如，針對備件維修費用管理，系統(tǒng)明確劃分了日常維修、易耗品、技改、項修、部件維修等不同類型，打開系統(tǒng)一查，就能獲知各類備件
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;在當(dāng)前國內(nèi)設(shè)備制造技術(shù)日臻完善的今天，完成以上技改是可行的。當(dāng)然，這需要進(jìn)一步的實驗和嘗試。
調(diào)查結(jié)果是：較易實施，具備可操作性
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計劃的開展。
——提高柔性生產(chǎn)水平。不斷優(yōu)化卷煙廠技改方案，克服“一個鍋子只能炒一個菜”的局限，實現(xiàn)了大部分卷煙廠既能生產(chǎn)“白沙”品牌，也能生產(chǎn)“芙蓉王
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葉車間員工干社文用技改淘汰的廢舊棉布將蘆葦掃帚“一包”，不僅解決了二次污染問題，還延長了使用壽命，減少了清潔投入，降低了除雜費用。
像這樣
