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的和諧良好局面，為實現(xiàn)企業(yè)夯實發(fā)展基礎、突出發(fā)展特色、轉變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量奠定堅實基礎。
四、快速反應，積極整合健全各基層黨支部，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗
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的工業(yè)革命方向等趨勢弄清楚之后，就知道下一步應該去做什么。
第二個支撐是整合力。創(chuàng)新要靠自己，但是不能完全靠自己，還要善于把別人的好東西變成自己的。那么如何
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，創(chuàng)造出半個世紀后的輝煌，累計為國家創(chuàng)造40多億元的稅收，并在后來行業(yè)品牌整合大形勢下，一舉闖入全國卷煙百牌號！
厚重文化 創(chuàng)寫傳奇
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、專業(yè)化服務、指標化考核成為可能，并從根本上節(jié)約項目資金和減少技術人員配備，整合并優(yōu)化資源，實現(xiàn)效益的最大化。
試驗基地化
試驗基地的建設數(shù)量
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積極性作為制定政策的出發(fā)點和落腳點，認真貫徹執(zhí)行國家煙葉收購政策，整合資金，不斷加大和調(diào)整完善烤煙生產(chǎn)扶持政策，正確處理好煙糧菜的比較效益關系
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難點和突出問題制定、整合、細化制度。制定工作規(guī)范、管理制度與激勵方案，通過完善細化制度強化營銷管理關鍵流程的執(zhí)行細節(jié)和標準規(guī)范；其次是建立月度客戶服務督察考評制度。區(qū)局應成立“客戶
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，集成現(xiàn)有物流資源，整合原料、成品、輔材等物流作業(yè)信息，實現(xiàn)物流資源與信息資源、物流技術與信息技術、物流管理與信息管理的有機結合。張全在介紹說，管控
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不會舍本逐末、降低質(zhì)量或腐蝕目標。
建立共同愿景，共同愿景指的是一個組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標，在一個團體內(nèi)整合共同愿景，涉及發(fā)掘共有“未來景色
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特色的“烏蒙清甜香”煙葉品牌、扎實推進兩縣煙葉原料保障上水平帶來大好機遇。
一是整合及高效發(fā)揮兩縣煙葉生產(chǎn)資源優(yōu)勢。實施一體化管理改革后，各級黨委、政府和行業(yè)上級的高度重視
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、消費稅、企業(yè)所得稅、教育費附加及城建稅和煙葉稅五大類。業(yè)內(nèi)人士認為這一結構過于復雜，有必要進行進一步整合，從而避免煙草企業(yè)以“內(nèi)部消化”應對稅率變化。
利潤高
