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輪保組的學(xué)生）講述卷煙輪保組點點滴滴的故事：
卷煙輪保組大概是04年組建的，作為卷煙機(jī)修班長，我負(fù)責(zé)輪保組的日常工作。車間成立這個輪保組是有
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盲區(qū)、無盲點、無空檔、無縫隙”。要將隱患排查治理與日常工作有機(jī)融合，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確隱患排查內(nèi)容，分級標(biāo)準(zhǔn)及管理責(zé)任，形成隱患
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綱領(lǐng)性文件，轉(zhuǎn)化為崗位員工自覺行為，貫穿與日常工作的全過程，還存在一定意義上的“說做兩層皮”。
（四）質(zhì)量目標(biāo)跟蹤考核機(jī)制不健全
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作風(fēng)效能建設(shè)。深入推進(jìn)“一評五制”，建立“一評五制”工作檢查小組，對日常工作進(jìn)行抽查，對重點目標(biāo)任務(wù)實行督查，對失職責(zé)任進(jìn)行追查，對
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;偏離了實際，與日常工作不融合，導(dǎo)致文件執(zhí)行起來難度大；有的單位雖然開展了宣貫培訓(xùn)工作，但培訓(xùn)的針對性不強(qiáng)，培訓(xùn)流于形式
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發(fā)展戰(zhàn)略的需要。我國傳統(tǒng)意義上的人力資源管理僅限于工資調(diào)配、員工分配、晉升、培訓(xùn)等日常工作，沒有將企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略和員工管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，更未能將人力資源管理上升到戰(zhàn)略
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。明示承諾制度將自覺遵守《煙草專賣法》、《內(nèi)部管理監(jiān)督條例》、《企業(yè)工作規(guī)范》等國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度以簽訂承諾書的形式予以確立，并且作為員工日常工作考核的一個重要依據(jù)和行為標(biāo)準(zhǔn)
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群眾的積極性主動性，把統(tǒng)一組織活動與群眾自發(fā)開展活動結(jié)合起來，把集中活動與日常工作結(jié)合起來，用雷鋒精神激勵人、感召人，讓人們學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)
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生活水平。
然而，為了確保煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施“長久惠民，建有所管，管有所依”，這就需要某個部門切實把基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)工作當(dāng)作日常工作來抓，煙農(nóng)
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工作也是日常工作的重點。特別是銷售的特殊時期，服務(wù)不僅能夠增強(qiáng)批零間的“黏性”，更能夠做到市場和諧、穩(wěn)定。因此，在節(jié)日期間，要為客戶提供高質(zhì)量
