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商品和客戶的分類分級(jí)動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)不同類別的客戶提供消費(fèi)能力匹配、適銷對(duì)路的商品和差異化的營(yíng)銷政策，促進(jìn)商品勤進(jìn)快銷，提高客戶的積極性、依存度和忠誠(chéng)度
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深化改革相關(guān)結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策的不到位，在公司治理和內(nèi)部管控上的不合規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)重者還存在貪腐問(wèn)題。假設(shè)改革主體本身就對(duì)行政化具有一定的憧憬，那么無(wú)論怎么建立治理結(jié)構(gòu)
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，新一屆公司黨組上任伊始，便提出了“十二五”人才發(fā)展目標(biāo)。廣西中煙隨后出臺(tái)了一系列政策措施，在“引進(jìn)人、培育人、使用人、留住人”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，
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了解政府的相關(guān)政策和建設(shè)規(guī)劃尤為重要。有些地方目前看來(lái)可能是店鋪選址的最佳位置，但隨著城市的規(guī)劃和改造，可能就不適合了。因此，選址店址時(shí)，一定
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積極地宣傳國(guó)家的相關(guān)政策的同時(shí)，還應(yīng)該積極努力地進(jìn)行創(chuàng)新，多元并舉巧妙結(jié)合，每一種菜創(chuàng)新都能夠帶來(lái)一些生機(jī)，最終使得香煙的銷售迎來(lái)強(qiáng)勁的東風(fēng)。而有
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，原料、技術(shù)、工藝等一切資源都來(lái)源于政策傾斜。所以在“中華”卷煙誕生的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，它一直作為特供煙使用，主要供應(yīng)對(duì)象是外國(guó)使領(lǐng)館和來(lái)華外賓，
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，作為當(dāng)前市場(chǎng)監(jiān)管的重點(diǎn)來(lái)抓。取締無(wú)證戶堅(jiān)持宣傳疏導(dǎo)與依法取締相結(jié)合，對(duì)符合條件的無(wú)證戶及時(shí)依申請(qǐng)辦證，納入網(wǎng)絡(luò)。對(duì)中小學(xué)校周圍零售戶，要政策攻心
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、落地銷售制度措施落實(shí)不到位。
（二）經(jīng)營(yíng)者外部
一是思想認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)。一方面，部分零售客戶對(duì)“三員”宣傳的政策、法規(guī)知而不管，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)
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，供貨商說(shuō)：“你購(gòu)進(jìn)的時(shí)間早并且購(gòu)進(jìn)的數(shù)量少，沒(méi)有達(dá)到我們的優(yōu)惠政策，所以那時(shí)候貴3元，現(xiàn)在便宜了。”
這時(shí)候我才恍然大悟，
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煙草在線摘自價(jià)值中國(guó)網(wǎng) 礙于“煙草不得做廣告”的政策限制，國(guó)外的一些煙草企業(yè)絞盡腦汁，變換各種形象，希望公眾能夠識(shí)別他們。在相當(dāng)多的國(guó)家和地區(qū)
