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一是少數(shù)員工對卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的認識還不夠深刻，片面的認為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)只是個形式，不能把網(wǎng)建工作所產(chǎn)生的作用與企業(yè)發(fā)展的實際聯(lián)系起來，缺乏重視網(wǎng)建工作的主動性
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，加快生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新和生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，全面促進煙葉生產(chǎn)減工、降本、增效，整體提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。
一是要認真貫徹落實國家局基地單元“三化同步”推進的建設(shè)
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參與，企業(yè)就要通過各種形式，加強對質(zhì)量管理體系文件的學習與培訓(xùn)，提高全體員工參與貫標工作的認知度，切實掌握和明確質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)涵
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中不斷創(chuàng)新的一種很好的煙葉生產(chǎn)組織形式，但必須不斷補充和完善。各煙區(qū)可以借鑒寧鄉(xiāng)經(jīng)驗，因地制宜，量力而行，通過幾年的努力，建立健全
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搞個形式、走個過場、湊個人數(shù)。”當時在宣州經(jīng)理部黃渡煙站工作的王擁軍就是這么想的，壓根不信的他沒有報名。后來還是站里下任務(wù)，王擁軍和另外一名同事才參加了競聘。
然而競聘
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突出從嚴性，從培訓(xùn)管理上出發(fā)，對培訓(xùn)進行全程監(jiān)督管理，充分發(fā)揮培訓(xùn)質(zhì)量督導(dǎo)員和考核員的作用，避免培訓(xùn)流于形式。
參考文獻：
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，提出到2015年底建成零售客戶總數(shù)20%的功能店。全國會議召開后，酒泉市公司通過會議傳達、培訓(xùn)考試等形式，使全體營銷人員充分認識到新形勢下加強終端建設(shè)的必要性
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，逐步建立有品牌消費忠誠度的消費者資料庫”等9項措施，內(nèi)容涵蓋方方面面，十分細致。
細化的實施方案是避免創(chuàng)建活動流于形式的方式，但要
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的，屬于流動形式，也很辛苦，早上出攤，晚上收攤，人氣也不旺，于是，我就對他說，你不如到我那里修東西
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生產(chǎn)指導(dǎo)手冊》的書。為增強煙農(nóng)科學抗旱意識，春節(jié)過后，昆明市局（公司）便將這本小冊子發(fā)放到每一位煙農(nóng)手中。這本書以圖文并茂的形式，
