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，對卷煙零售戶進(jìn)行外部培訓(xùn)；二是局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)下基層進(jìn)行市場調(diào)研，與客戶進(jìn)行溝通、交流，并現(xiàn)場講解靚化終端陳列的好處。通過在
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在對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的觀念和方法，以及機(jī)臺操作工在過程控制的理念上與我們集團(tuán)存在著很大的差異，我和小王及時和工藝質(zhì)檢科、生產(chǎn)車間、質(zhì)檢員以及機(jī)組操作人員進(jìn)行了溝通交流。
我們
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干部職工的五種基本需要，開展貧病職工的慰問走訪，組織員工定期體檢，搭建各種交流平臺，營造平等尊重的氛圍，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同成長
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雇傭這類群體呢？因為這些時段是學(xué)生的消費高峰期，而學(xué)生與學(xué)生之間肯定有共同語言，他們在交流中不僅能夠相互傳遞信息，而且還能找到共同的話
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民主生活會，開展批評與自我批評，糾正和克服存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要經(jīng)常溝通情況，交流思想，談心交心，互相幫助，
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，提出整改意見及要求。定期召開煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作例會，總結(jié)交流經(jīng)驗，聽取建議意見，查找困難問題，研究解決方法。著重抓好“三大體
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;對進(jìn)入配方的每個煙葉樣品的感官質(zhì)量、外觀質(zhì)量、化學(xué)成分進(jìn)行對比分析與評價，就各項指標(biāo)和評價結(jié)果與產(chǎn)區(qū)煙草公司、技術(shù)依托單位面對面交流，對重點質(zhì)量問題進(jìn)行技術(shù)診斷
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”進(jìn)行交流，了解市場前沿信息，把握最新市場動態(tài)，尤其是要關(guān)注新商品的貨源情況和市場反映情況，以便讓自己及時調(diào)整營銷策略。三是做到“貨比三家、擇優(yōu)錄取
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;堅持正確的人生觀、世界觀、價值觀、地位觀、名利觀、權(quán)力觀，在日常生活、工作、學(xué)習(xí)中處處體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，能夠把批評和自我批評相聯(lián)系，關(guān)心同事、經(jīng)常交流、溝通
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;也給企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了隱患。如何破解這一難題，讓員工對精細(xì)化“心有靈犀一點通”呢？采取專題工作會、問題分析會、經(jīng)驗交流會、學(xué)習(xí)討論會、成績推廣會等均不失為好辦法。而筆者
