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之上。
二是完善工作流程，保持操作規(guī)范化。嚴(yán)格按照貫標(biāo)文件要求，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理系統(tǒng)運(yùn)行管理，推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，編制5S現(xiàn)場(chǎng)管理
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專賣監(jiān)督管理工作考核。
此次考核是繼2009年、2010年以來，第三次通過專賣信息系統(tǒng)對(duì)全省專賣工作進(jìn)行考核，考核工作流程一致、內(nèi)容一致、標(biāo)準(zhǔn)一致，真正實(shí)現(xiàn)
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結(jié)構(gòu)工作與參會(huì)人員作了培訓(xùn)及交流。重點(diǎn)包括基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)背景及概念、建設(shè)意義、建設(shè)規(guī)劃及要求；煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展背景、成立專業(yè)合作社的意義、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)、合作社工作流程及
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和作風(fēng)，提高解決實(shí)際問題的綜合能力。
三是通過創(chuàng)建工作，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平。一方面規(guī)范工作流程。以工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，按照事先計(jì)劃，事中記錄
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和意義，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)。同時(shí)，要把標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的科學(xué)理念、過程方法應(yīng)用到企業(yè)管理、工作流程、行為規(guī)范各個(gè)方面，全面推進(jìn)體系建設(shè)有序、高效運(yùn)行
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，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉收購工作流程，營造公開、公平、公正的煙葉收購工作環(huán)境，大力推進(jìn)“環(huán)境友好、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、品質(zhì)安全”型煙葉生產(chǎn)，逐步解決煙葉產(chǎn)地壞
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政工作高度重視，提出切實(shí)可行指導(dǎo)意見，并組織修訂完善有關(guān)規(guī)章制度，并及時(shí)優(yōu)化再造工作流程，不斷提升工作水平。
職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研常態(tài)化。年內(nèi)完成
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服務(wù)中心管理手冊(cè)》，明確了相關(guān)工作流程和服務(wù)管理職能，以更好地服務(wù)農(nóng)村零售客戶。
河南 漯河市煙草專賣局（公司）要求營銷部門密切關(guān)注節(jié)日市場(chǎng)
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批次間標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，新鄭卷煙廠組織制訂了《黃金葉品牌生產(chǎn)質(zhì)量精益化管控手冊(cè)》，對(duì)工作流程進(jìn)行細(xì)化，對(duì)質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，并狠抓落實(shí)，
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、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中；與各項(xiàng)工作、每個(gè)崗位、每名員工緊密結(jié)合，切實(shí)規(guī)范企業(yè)和員工行為，實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范的系統(tǒng)化、日常化和制度化，推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心
