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，年底進行最終驗收。據(jù)了解，智慧能環(huán)管理信息系統(tǒng)創(chuàng)新性地增設(shè)了能源雙控+碳排放雙控模塊，按年度、月度分解設(shè)定各單位能碳控制目標，幫助進行數(shù)據(jù)趨勢分析
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“精準”。為了避免一次發(fā)布“定輸贏”的情況，建立了車間級月度評審、廠級季度評審、公司級半年檢查的活動管理機制。同時，在金葉制造信息化平臺上設(shè)置了QC小組管理模塊
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；得分在全市第3位，獎客服部1000元，每高一個位次增加獎勵1000元。四是扣分項。在市局月度或季度考核中，出現(xiàn)失誤造成扣分的，每次罰
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管理，實行“月度過程管控、季度全面評價”模式。他們健全基層服務(wù)站風險防控體系，優(yōu)化市局（公司）、縣局（分公司、營銷部）、基層
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的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作委員會，負責全市系統(tǒng)數(shù)字化改革戰(zhàn)略規(guī)劃、政策制定和項目論證等工作，辦公室設(shè)在信息中心，負責協(xié)調(diào)各項具體工作，實行季度例會和月度
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;每年要不少于兩次對承租現(xiàn)場進行安全檢查；安全管理部門要在月度檢查中對屬地部門和歸口部門的檢查情況進行督導，在每季度考核中對外租場所現(xiàn)場進行實地檢查。實行對全市系統(tǒng)閑置外租場所
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標準、月度運行質(zhì)量評估，實施針對性改進，提升已建終端運行質(zhì)量，有序推進高質(zhì)量現(xiàn)代終端建設(shè)工作。要加強信息采集日常管理及質(zhì)量管控，持續(xù)提升數(shù)據(jù)采集
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亮證經(jīng)營率在月度績效考核之中占比，促動專賣人員更加主動地去發(fā)現(xiàn)和督促未亮證行為，為提高轄區(qū)的亮證經(jīng)營率筑牢制度保障。四、深化“放管服”，提升服務(wù)水平。近年來
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人員進行學習提升，利用月度積分考核機制，檢驗學習及工作效果，提高全員積極性，不斷提升專賣隊伍綜合素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為。一要組織學
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“雙流”融合，提升數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，信息采集點月度掃碼質(zhì)量一直保持在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)前列；發(fā)揮數(shù)據(jù)支撐功能，大力推進聚合支付，探索建立
