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;減少、消除無效或不增值作業(yè)，力求在源頭上提高效率，降低成本費(fèi)用。
完善預(yù)算分析、評價(jià)與考核。首先組織有效的預(yù)算分析。全面推行預(yù)算執(zhí)行的月度和季度分析，
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狀態(tài)永遠(yuǎn)是句空話。適時推出零售客戶年度賬單、月度數(shù)據(jù)與周分析，進(jìn)行個性化服務(wù)，幫助零售客戶分析盈利點(diǎn)，讓零售客戶對卷煙銷售心中有數(shù)，手中有術(shù)。一是
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工作質(zhì)量的可行性探究
1、要注重分步實(shí)施。要責(zé)任到人，制定更加符合單位實(shí)際的季度（月度）黨支部（黨小組）黨建工作重點(diǎn)，
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的重點(diǎn)工作之一。
2.2 基層黨建工作管理體系不規(guī)范。普遍存在僅完成上級下達(dá)的指令性工作、常規(guī)性工作及階段性工作等方面，自我創(chuàng)新如主題實(shí)踐、月度主題黨日活動開展較少或者主題深度不夠
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城市”提供了戒煙服務(wù)信息。12個“無煙城市”制作了控?zé)焾?zhí)法月度或年度報(bào)告，并主動向社會公開。
此外，15個“無煙城市”面臨缺少專項(xiàng)控?zé)焾?zhí)法經(jīng)費(fèi)或人員不足，
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導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售新突破。圍繞全年工作目標(biāo)，科學(xué)做好年度、季度和月度品牌規(guī)劃工作，從價(jià)類、品類、規(guī)格認(rèn)真細(xì)化，確立主導(dǎo)、潛力等品規(guī)，
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情況、市場反應(yīng)以及消費(fèi)者的反饋，并對投放策略進(jìn)行調(diào)整。月度發(fā)布“品牌展臺”專貼，介紹重點(diǎn)品牌、新品的銷量、上柜數(shù)、同期對比等銷售數(shù)據(jù)，并對品牌的整體市場表現(xiàn)
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、出庫掃碼操作、運(yùn)輸設(shè)備檢查與監(jiān)裝、月度物流分析總結(jié)等，可以說要盯住“多個眼”。這過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，聽楊勝利道來，作為外行人的我才知曉作為一個現(xiàn)代煙草物流人諸多
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加強(qiáng)考核管理，提升執(zhí)行能力。嚴(yán)格實(shí)行層級管理，嚴(yán)格獎懲措施。對煙技員實(shí)行“重點(diǎn)工作+月度工作+年終考核”的考核方式，煙站（分站、片
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月度安全生產(chǎn)檢查情況，依據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》進(jìn)行分析，然后對檢查發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》作案例分析、警示教育來提升員工思想認(rèn)識
