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;并紛紛表示要樹立新時(shí)代的青年人榜樣，勇開風(fēng)氣之先，樹立新風(fēng)的前列，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，為吉安縣煙草又
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對公文寫作和宣傳報(bào)道工作的幾個(gè)核心問題向青年員工進(jìn)行了介紹和解讀，引導(dǎo)寫作思維，拓展工作思路，為市中區(qū)局青年員工搭建起夢想的階梯。座談會(huì)上，與會(huì)
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;組織了結(jié)業(yè)考試，使參訓(xùn)人員通過學(xué)習(xí)鞏固充分掌握精益管理“最小資源投入，創(chuàng)造最大價(jià)值”的核心理念。
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公司針對該品牌的優(yōu)勢、劣勢、市場機(jī)會(huì)和威脅做出SWOT分析，根據(jù)分析結(jié)果認(rèn)真制定推廣策略、投放策略，有效進(jìn)行品牌定位、明確品牌競爭優(yōu)勢、提煉品牌核心價(jià)值，將
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;準(zhǔn)確了解卷煙社會(huì)庫存情況和價(jià)格水平，留心收集真煙收購、外流的市場線索。
三是分析見成效。強(qiáng)化數(shù)據(jù)、資料的整理分析，以重點(diǎn)關(guān)注品牌為核心開展異動(dòng)排查工作。側(cè)重原因分析
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;紅河州公司針對該品牌的優(yōu)勢、劣勢、市場機(jī)會(huì)和威脅做出SWOT分析，根據(jù)分析結(jié)果認(rèn)真制定推廣策略、投放策略，有效進(jìn)行品牌定位、明確品牌競爭優(yōu)勢、提煉品牌核心價(jià)值
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葉”品牌對豫中煙區(qū)原料的需求特點(diǎn)，共同展望了濃香型核心原料基地建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)；河南農(nóng)大教授對煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)栽培措施和控制要點(diǎn)進(jìn)行了專業(yè)授課；基地縣煙葉公司
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，系統(tǒng)梳理了黨的群眾路線提出的理論基礎(chǔ)、時(shí)代背景及發(fā)展過程，詳細(xì)闡釋了黨的群眾路線的核心要義、不同歷史時(shí)期的基本要求和重大現(xiàn)實(shí)問題，系統(tǒng)地回顧了黨在執(zhí)行群眾路線過程
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借助豐田管理模式，從精益管理的起源、概念、基礎(chǔ)知識(shí)、工具、應(yīng)用等方面，結(jié)合集團(tuán)即將全面開展的精益管理實(shí)際，緊扣精益管理核心“減少浪費(fèi)”主題，全面
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，” 加勒比海煙草公司的管理者說，“我們很堅(jiān)定地在公司的各個(gè)方面利用巴哈馬人的技能。這是對于保持本地生產(chǎn)很重要，以確保我們與我們的核心客戶群保持文化的親和力
