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，造成人事關(guān)系復(fù)雜、員工凝聚力下降；企業(yè)內(nèi)部條塊分割明顯，各自為政，員工對(duì)打破現(xiàn)有的運(yùn)做體系有疑慮；管理層和員工之間缺乏上下交流的通暢
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需求我們加大宣傳力度，做好客戶(hù)和消費(fèi)者兩個(gè)層次的工作，特別是引導(dǎo)客戶(hù)主動(dòng)做好消費(fèi)者的宣傳和推薦，所以加強(qiáng)客戶(hù)之間的交流與合作也是至關(guān)重要。
三、對(duì)“黃山
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，它將煙農(nóng)手上的各種資源于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上統(tǒng)一管理，合理分配。推行統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，加強(qiáng)煙農(nóng)間的交流學(xué)習(xí)，提高了煙農(nóng)組織化程度，促進(jìn)了煙葉
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學(xué)。組織部分作者參加全省、全國(guó)年鑒研究會(huì)舉辦的年鑒交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。三是自我總結(jié)提高。在紅塔區(qū)史志辦原主任、副編審黃朝茂等老師的指導(dǎo)下，“摸著石頭過(guò)河
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上有哪些不同的特點(diǎn)，而能給出這些答案的只能是來(lái)自市場(chǎng)終端的零售商戶(hù)。對(duì)此，筆者通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)、網(wǎng)絡(luò)拜訪(fǎng)、電話(huà)溝通等多形式近距離的與零售商戶(hù)交流，以期得到客觀(guān)真實(shí)
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上相互配合、在工作方法方面相互交流、在日常生活中相互關(guān)愛(ài)與尊重。只有廣大職工認(rèn)識(shí)并自覺(jué)用這種精神來(lái)支撐自己，在培育這種精神的過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造它，才會(huì)從自己的行動(dòng)中自覺(jué)產(chǎn)生這種精神
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，只要有行業(yè)召開(kāi)的與本人專(zhuān)業(yè)有關(guān)的學(xué)術(shù)會(huì)議，就積極向單位申請(qǐng)去參加，參加這樣的專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議，能有機(jī)會(huì)和與會(huì)的專(zhuān)家、學(xué)者交流、探討有關(guān)問(wèn)題，使
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箱、分階段設(shè)定轄區(qū)品牌上柜率指標(biāo)與品牌銷(xiāo)量。以考核與激勵(lì)雙軌制的方式，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員在品牌培育中的積極主動(dòng)性，促進(jìn)品牌銷(xiāo)售價(jià)穩(wěn)量增。
3、開(kāi)展品牌培育經(jīng)驗(yàn)交流
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大姐交流溝通的過(guò)程中，絲毫感覺(jué)不到生活的無(wú)奈與疲憊，更多的是一份樂(lè)觀(guān)的精神面貌和開(kāi)朗的笑聲。大姐獨(dú)自經(jīng)營(yíng)該店有十二年的時(shí)間，對(duì)該片區(qū)域的銷(xiāo)售非常
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重要講話(huà)。李克明勉勵(lì)秦皇島煙機(jī)，要以技改為契機(jī)，搶抓機(jī)遇、打牢基礎(chǔ)、加強(qiáng)合作、注重創(chuàng)新。要著力提升技術(shù)研發(fā)水平。積極推進(jìn)與中外煙機(jī)企業(yè)的技術(shù)交流與合作，努力實(shí)現(xiàn)制絲
