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導(dǎo)向的營銷運(yùn)作體系；二是實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)品牌發(fā)展由“政策驅(qū)動(dòng)”向“市場驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。注重收集零售客戶反饋市場信息，上半年還針對自主培育品牌做了專項(xiàng)的消費(fèi)者調(diào)查，將市場信息
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）堅(jiān)持以國家法律法規(guī)和行業(yè)政策、規(guī)定為依據(jù)，與企業(yè)黨建、班子建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部規(guī)范管理制度建設(shè)等工作相結(jié)合，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)。一是公開內(nèi)容更加充實(shí)
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;社會(huì)關(guān)注點(diǎn)，政策傾斜狀況等；
（4）客戶或社會(huì)公眾對某些方面的關(guān)心程度。
五、品牌愿景規(guī)劃關(guān)鍵因素
在進(jìn)行品牌愿景規(guī)劃的時(shí)候
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網(wǎng)站發(fā)表稿件6篇，通過宣傳信息化建設(shè)發(fā)展的方針政策和信息化工作情況，營造出良好信息化建設(shè)氛圍。
（三）落實(shí)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，
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，將優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)納入相對集中的區(qū)域，共享技術(shù)、人才、信息、政策與管理等資源要素，更大程度地吸引知識、技術(shù)、資本等戰(zhàn)略性資源，對產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展壯大具有極大的推動(dòng)
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，是活力。對此，大理煙草人感觸頗深。自1998年煙葉生產(chǎn)實(shí)行“雙控”政策以來，大理州抓住時(shí)機(jī)推行“科技興煙”戰(zhàn)略，大力開展煙草科技創(chuàng)新和技術(shù)推廣
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;以及發(fā)生沖突時(shí)如何妥善處理。比如實(shí)行干部員工區(qū)別對待的政策：對一般員工提倡作貢獻(xiàn)，但不讓做雷鋒的在利益上吃虧，不提倡為了公司利益犧牲員工個(gè)人利益
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科學(xué)理論的指引，才能正確把握當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢，堅(jiān)定理想信念，正確貫徹黨的路線、方針、政策，廉潔從業(yè)， 為煙草事業(yè)和自身發(fā)展提供理論
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要素，出臺(tái)相應(yīng)的政策，包括機(jī)構(gòu)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室及平臺(tái)建設(shè)，提供強(qiáng)有力的穩(wěn)定的資金支撐。煙草育種是一個(gè)系統(tǒng)性和連續(xù)性的研究工作，加之其
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，是我們今后工作的主攻方向。
三、煙草行業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理方面的一些措施
有了上述理論和政策支撐，我們在倍感壓力的同時(shí)，有著些許欣慰和輕松。只要我們找準(zhǔn)
