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，細(xì)致分解客戶經(jīng)理工作內(nèi)容；二是組織開展不同形式的專題知識(shí)培訓(xùn)。熟悉工作流程，熟練掌握應(yīng)用系統(tǒng)操作知識(shí)；三是加大應(yīng)用推廣工作的指導(dǎo)督促。跟蹤客戶經(jīng)理
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負(fù)責(zé)人、以及安全重點(diǎn)崗位責(zé)任人等參加了會(huì)議。
分管領(lǐng)導(dǎo)副經(jīng)理吳海疆布置了五項(xiàng)工作任務(wù)，即加強(qiáng)安全管理責(zé)任制，突出層層分解簽訂責(zé)任狀；強(qiáng)化重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位
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規(guī)范煙葉生產(chǎn)收購日常監(jiān)管。一是監(jiān)管種植、收購計(jì)劃是否分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村社、到煙農(nóng)；二是監(jiān)管籽種發(fā)放、使用和回收情與計(jì)劃是否統(tǒng)一；三是監(jiān)管煙苗發(fā)放、銷毀情況；
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（營銷部）當(dāng)前共作重點(diǎn)，在績效合約簽訂前進(jìn)一步梳理和細(xì)化工作計(jì)劃，明確當(dāng)月工作目標(biāo)，在合約指標(biāo)制定上層層靠實(shí)工作責(zé)任、合理分解全月目標(biāo)任務(wù)
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到位。制定切合實(shí)際的績效考核制度，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，量化、細(xì)化及硬性指標(biāo)等考核內(nèi)容，把目標(biāo)任務(wù)層層分解，狠抓落實(shí)，讓營銷人員明確
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和溝通，同時(shí)密切跟蹤客戶銷售進(jìn)度，穩(wěn)定市場價(jià)格。
加強(qiáng)考核，將全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解至各條線路，每月出臺(tái)考核方案，實(shí)行全體營銷人員
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，部門負(fù)責(zé)人具體落實(shí)的層層管理格局；二是突出重點(diǎn)，預(yù)防為主。將安全大檢查分解任務(wù)至督查各小組，重點(diǎn)對局（分公司）辦公區(qū)
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落實(shí)到位。
一是突出目標(biāo)任務(wù)。全體人員要充分認(rèn)清當(dāng)前新形勢，牢固樹立銷售計(jì)劃任務(wù)第一的思想，科學(xué)安排時(shí)間，合理分解任務(wù)，奮戰(zhàn)五、六月份
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，并將目標(biāo)任務(wù)分解到月、落實(shí)到人。
四是拓寬實(shí)施途徑。針對自身不具備開通網(wǎng)上訂貨條件的零售戶，萬載煙草積極協(xié)助零售客戶成立網(wǎng)上訂貨互幫小組，進(jìn)一步擴(kuò)大
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反腐倡廉長效機(jī)制。制定《關(guān)于印發(fā)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃的實(shí)施辦法》和《2011年紀(jì)檢監(jiān)察工作意見》，分解任務(wù)，明確分工，細(xì)化措施
