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  • 強化專賣意識 提升執(zhí)法水平

    紀律的人和事，嚴格按照制度處理；嚴格月度考核考評，注重過程管理，實施工效掛勾。考評公平公正、獎罰分明，激勵全員工作熱情，

  • 把質量放在心上 讓質量走在前面

    “重點工作+月度工作+年終考核”的考核方式，加大年終考核比重，考核將上等煙比例、均價、煙葉收購等級純度、綜合質量評價作為考核煙技員的主要指標。對重點工作和技術薄弱

  • 淺談卷煙工廠形勢任務教育的必要性及方法途徑

    ，統一職工的思想，以貼近行業(yè)實際、工業(yè)公司實際和卷煙工廠實際的內容開展各類主題活動，是一項重要的具體措施。 　　在生產管理工作中，可以利用月度

  • 試論江西南康市場“金圣”品牌持續(xù)發(fā)展

    ，將培育省產煙、“金圣”煙列入勞動競賽和基礎工作考核，加大勞動競賽權重，制定科學合理月度、季度、年度二次分配和評優(yōu)評先辦法，充分調動全員培育金圣煙

  • 終端建設到底該如何提升？

    ;引入客我關系布局，為客戶建終端、為終端找客戶。深化客戶滿意度調查。在月度、季度、年度客戶滿意度調查的基礎上，引入供求關系測評，更加全面、準確地把握客戶狀態(tài)。終端

  • 淺議加強基層專賣管理隊伍建設

    ，從思想認識上給專賣管理人員一定壓力，避免“末位淘汰”機制淪為一紙空文。 　　（二）強化培訓，全面提升專賣管理人員素質。以月度為周期開展專題

  • 親，二季度你店卷煙銷售怎么樣？

    ;、紅塔山（硬經典100）等規(guī)格卷煙月度銷量可增加20條左右，讓人感到可喜可賀。這個月我店購進的新品細支卷煙也多，如：嬌子

  • 監(jiān)管與服務并重

    市場摸底調查，準確掌握轄區(qū)特殊業(yè)態(tài)客戶的總體數量、分布特點、銷售品規(guī)、月度銷量等，并結合專賣管理的特殊業(yè)態(tài)客戶檔案一并組合，建立起專銷信息豐富具體的特殊業(yè)客戶

  • 用規(guī)范凝聚力量

    ；二是個人的績效考核。從德、禮、能、技四個方面對員工進行綜合考察，開展月度標兵評比和年度標兵評比。讓員工從被動到主動、從自發(fā)到自覺的參與到行為規(guī)范建設中來。 　　推廣促養(yǎng)成

  • 從春天出發(fā)

    ;不斷完善機關掛點基層部所制度，班子成員、機關科室員工的月度績效與掛點基層部所的業(yè)績掛鉤。 　　機關圍著基層轉，資源圍著營銷轉，為的是跟上基層一線員工的節(jié)拍
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