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，科學(xué)合理安排資金使用。“三重一大”是企業(yè)統(tǒng)籌決策，民主管理的重要內(nèi)容指標(biāo)，作為企業(yè)應(yīng)該對單位的重大事項(xiàng)與重大經(jīng)費(fèi)開支使用情況，進(jìn)行反復(fù)論證
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黨組和單位主要負(fù)責(zé)人的重要指標(biāo)之一，作為黨組對單位的重大事項(xiàng)與重大經(jīng)費(fèi)開支使用情況，應(yīng)該反復(fù)論證，深入調(diào)研，開會(huì)研究，最后決策實(shí)施
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;提高了經(jīng)營戶守法經(jīng)營的意識。
整個(gè)換證工作結(jié)束后并非一勞永逸，萬事大吉，其后序監(jiān)管工作十分重要。縣局將進(jìn)一步加強(qiáng)專賣許可后續(xù)監(jiān)管和零售許可證使用情況的日常監(jiān)督檢查
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，突出卷煙營銷業(yè)績在用人上的導(dǎo)向作用，業(yè)績差就要淘汰出營銷隊(duì)伍。
第三，嚴(yán)格控制營銷投入。營銷中心要對營銷資金的使用情況更加了解，嚴(yán)控資金動(dòng)向
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，總體上給人一種整潔、溫馨的感受，再播放一些流行音樂，也無形中取得了細(xì)支煙的時(shí)尚顧客群的好感。
用情感包裹自己的細(xì)支煙
所謂“情人眼里出西施
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需求。因此，除了計(jì)劃性的一線拜訪，客我雙方互動(dòng)之外，努力搭建終端信息系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)，用情感紐帶和信息技術(shù)聯(lián)系零售客戶，也是符合行業(yè)
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，以致企業(yè)內(nèi)部對是否繼續(xù)購置此類機(jī)型產(chǎn)生了分歧。了解這一情況后，上海煙機(jī)公司馬上與河南中煙溝通協(xié)調(diào)，組織技術(shù)骨干，從設(shè)備使用情況入手，分析查找
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的相關(guān)規(guī)定；結(jié)合生產(chǎn)模式變化，修訂了《卷包產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》。設(shè)備保障方面，關(guān)注日常設(shè)備運(yùn)行、備件耗用、能源耗用情況，對比設(shè)備運(yùn)行各類指標(biāo)
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;在實(shí)施日常市場檢查時(shí)要檢查煙草專賣行政許可、審批證明文件的使用情況，煙草專賣管理相對人的守法情況以及煙草營銷、配送等基本經(jīng)營情況；檢查人員要合法，實(shí)施日常
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臨近春節(jié)，是卷煙案的高發(fā)期，不少不法分子非法經(jīng)營卷煙賺取年底最后一桶金。
為凈化州城卷煙市場秩序，恩施市警方充分發(fā)揮“全警三員”，利用情
