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要高，6月份要評比并納入考核。二是計劃管控調(diào)優(yōu)布局。計劃分配更加體現(xiàn)市場導(dǎo)向作用，向品種純、市場需求旺、移栽節(jié)令集中、樣板質(zhì)量高的地方傾斜，明顯增加市場化導(dǎo)向
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，確保過程管控與考核結(jié)果對應(yīng)。相應(yīng)的績效工資也分月度、季度和年度兌現(xiàn)，保證績效激勵的時效性，適時調(diào)動了部門和員工的工作激情。
通過采取以上一系列的管控措施
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從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變；發(fā)揮精益目標(biāo)的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)從全面管理向節(jié)點管控轉(zhuǎn)變；發(fā)揮精益流程的推動作用，實現(xiàn)從單引擎驅(qū)動向多引擎驅(qū)動轉(zhuǎn)變
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;實現(xiàn)工、農(nóng)、商三方共同發(fā)展。
三是精益流程管控，提高陜西煙葉供給質(zhì)量水平。圍繞打造“煙葉純度好”的陜西煙葉質(zhì)量名片，切實抓好收購全流程管控。抓緊做好煙葉收購前的各項
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了生產(chǎn)計劃管理、原輔料及成品存儲管理、卷煙銷售及準(zhǔn)運證管理等方面的制度辦法，不斷優(yōu)化管控流程，強化專賣內(nèi)管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
二是切實增強專賣內(nèi)管規(guī)范意識、責(zé)任意識。定期組織召開
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、物流、內(nèi)管部門全員配合，相互制約，形成系統(tǒng)聯(lián)合工作機制。二是持續(xù)強化專銷結(jié)合，提升管控合力。以大要案查處、提升管控合力為核心，抓實“支隊統(tǒng)籌
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和計劃管控能力，嚴(yán)格堅持合同收購，強化考核監(jiān)督，維護好合同嚴(yán)肅性，堅決守住全市煙葉收購135.1萬擔(dān)的紅線。二要精心組織抓好煙葉收購工作
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：“探索一套項目管控模式；開展一次守紀(jì)律講規(guī)矩教育活動；推動二項創(chuàng)新實踐（實現(xiàn)EPC建設(shè)模式的創(chuàng)新、實現(xiàn)整合全省力量推動項目建設(shè)的創(chuàng)新）
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，明確責(zé)任分工，制訂工作方案，簽訂任務(wù)書，明確時間節(jié)點表。建立推進臺賬。研究解決有關(guān)具體問題，對分離移交進行全過程管控。
二是
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、監(jiān)管責(zé)任落實，進一步細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”要求。二是進一步強化風(fēng)險管控，降低事故風(fēng)險。要以風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管控為手段，以隱患排查
