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;使得各個中煙公司無不對環(huán)境的嚴(yán)峻性有了更深的認(rèn)識。
雖然傳統(tǒng)勁旅如云南、湖南、上海的表現(xiàn)依然強勢，不過后來者未必就沒有機(jī)會。在有利的行業(yè)政策下，以川渝中煙為代表
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，態(tài)度要堅決，措施要果斷，堅決予以制止。六就強化宣傳，營造良好氛圍。大型水源工程政治性、政策性強，工程任務(wù)重，時間非常緊。在
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的政策水平、業(yè)務(wù)水平，來干好自己的本職工作。
三是創(chuàng)新意識。在新的形勢下，在實際工作中會不斷碰到新情況、新問題、新難題，只有解放思想，勇于創(chuàng)新
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;用感情的“線”串起客戶的“珠”。
二是從生活上多關(guān)心。對弱勢群體零售戶，給予針對性、多樣化的關(guān)懷。對長期經(jīng)濟(jì)困難的貧困客戶為其爭取經(jīng)濟(jì)資助和政策傾斜；對孤寡老人客戶定期
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規(guī)律的卷煙陳列政策。卷煙零售市場運行特點是其所具有的自主性、選擇性和開放性，卷煙零售業(yè)戶在從事卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)方面應(yīng)當(dāng)具有較強的自主性和話語權(quán)。卷煙經(jīng)營企業(yè)在實施卷煙陳列指導(dǎo)活動等方面應(yīng)當(dāng)尊重
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一二級跟蹤問效考核 部隨機(jī)調(diào)取考核客戶，對考核客戶進(jìn)行跟蹤問效，了解客服人員政策宣傳知曉情況，品牌市場銷售情況，重點品牌價格、庫存情況
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“政府主推，煙草主導(dǎo)，部門配合”的建設(shè)服務(wù)格局。
從2005年國家局出臺煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補貼政策以來，截止到2009年五年間，全市煙草行業(yè)
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的情況下，工商雙方就該品牌的培育工作情況建立定期的溝通機(jī)制，商業(yè)企業(yè)為工業(yè)企業(yè)提供一個周期內(nèi)的銷售情況、同檔次品牌的銷售情況，及當(dāng)前的相關(guān)供應(yīng)政策
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貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策；創(chuàng)新選人用人措施和方法；建立健全干部選拔任用和監(jiān)督機(jī)制；整治用人上不正之風(fēng)；存在的主要問題和改進(jìn)的措施等五個方面
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提速，行業(yè)政策更趨扶優(yōu)，優(yōu)勢企業(yè)擴(kuò)張加快，品牌成長增量迅猛。面對日益激烈和漸趨明朗的競爭態(tài)勢，發(fā)展的空間和機(jī)會稍縱即逝，我們面臨
