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，隨著國家政策的改革進步，煙葉生產(chǎn)的組織形式，專業(yè)化服務(wù)措施，信息化管理手段，在不斷地改進和發(fā)展。然而，就現(xiàn)階段來說
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，后來在實踐中大家發(fā)現(xiàn)，這種做法可以促使自己經(jīng)常思考工作，從而干起來更加得心應(yīng)手，于是目前這種形式就逐漸成為了一種常態(tài)。為什么這種方式得到了大多數(shù)人的認可
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各大商超擁有的渠道壟斷競爭優(yōu)勢入手。
第一，各種形式的地方保護主義使得大型商超在建立其渠道壟斷優(yōu)勢時占盡“地利”，易得到地方政府的支持。如中資的華聯(lián)聯(lián)華超市(百聯(lián)超市
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零售終端的海報、POP、X展架等形式的宣傳，“烤出來的醇香”這個核心利益點得到了越來越多消費者的認知和認可，并較大提升了消費者對“黃金葉（大金圓）
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;將黨建工作在基層工作中實質(zhì)性推進。2011年更是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，豐城煙草總結(jié)提高，細化爭創(chuàng)內(nèi)容，通過黨員模范崗、黨員示范精品線路、紅歌會等多種形式將
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高額利潤。
四、專業(yè)媒體傳播。消費者的欲望不一，程度不同，品牌推廣需要進行合理專業(yè)的立體式傳播。傳播策略、傳播時點、傳播媒介、傳播形式等都要進行細致規(guī)劃。同時
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等多種形式，營造出一種稀缺效應(yīng)，極大地調(diào)動了消費者的好奇心。最終，“黃鶴樓（1916）”這款創(chuàng)新型產(chǎn)品的一經(jīng)推出便大獲成功
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;對于銷售企業(yè)來講對于市場的絕對控制是其夢寐以求的目標。所以無論從哪一方面來講，對于市場控制能力的加強都是迫切的。由于煙草部門實行的是一套成員，兩套班子的形式，
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;售假人員采取多輛機動車保持間距運行、違規(guī)行車、兜圈子等形式進行反偵察。
針對稽查中遇到的各種新情況，銀川市煙草專賣局及時調(diào)整工作思路，創(chuàng)新稽查方法，與
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，可以通過表格等形式進行重點記錄，從而把客戶檔案建立起來。在日后的再次拜訪時，在這些已掌握信息的基礎(chǔ)上與客戶進行交流，既讓客戶感覺到我們的關(guān)心
