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的走訪、10余次的專題會議、20余次的提煉總結(jié)、300多人次的訪談、1000余份的調(diào)查問卷，以及20余萬字的訪談記錄，最終構(gòu)建起重慶中煙“超越之道”企業(yè)文化架構(gòu)體系。該體系
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；三是要嚴(yán)格按新煙樣品進(jìn)行收購和工商交接。
湖北中煙和恩施州煙草公司在會議上達(dá)成“堅(jiān)持、誠信”的四字共識，堅(jiān)持即是堅(jiān)持“一生管理”的理念、堅(jiān)持全程質(zhì)量管控體系、堅(jiān)持“對樣收購
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通行證
把守在人生的十字路口
為什么……
為什么只有身體殘缺
為什么只有生命消逝
為什么只有家庭破碎
為什么只有心靈負(fù)罪
為什么要讓一切的美好
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內(nèi)涵，把行動落實(shí)到“新”字上來，重點(diǎn)做好政治能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的提高，并提出了干部干事創(chuàng)業(yè)的新保障。
周濤要求，各級干部要努力使自己
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瓶身上開“十字”孔，裝入誘芯，綁到1米余長的竹竿插到田間地頭，或者直接懸掛到田邊的樹上，這樣，一根竿，一個(gè)瓶
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各級黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，煙草公司的指導(dǎo)和好的烤煙政策，我們通過種煙，日子越來越好啰！”。檢查組與小灣龍街新村煙農(nóng)字政興高興地交談。
實(shí)地檢查
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該縣立足“早”字，育苗工作早計(jì)劃、早安排、早宣傳、早動員、早準(zhǔn)備、早落實(shí)，育苗進(jìn)度較往年明顯加快。各育苗工場（點(diǎn)）布局合理、設(shè)施配套
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煙葉種植布局。一個(gè)切合地域?qū)嶋H的“三優(yōu)化”煙葉種植布局漸次清晰并確定下來。
在優(yōu)化煙區(qū)布局上，體現(xiàn)“適宜”二字。該縣按照測土配方試驗(yàn)檢測、專家把脈論證和生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)果，
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、明水栽、環(huán)施肥、蓋干土、打農(nóng)藥、覆上膜”的關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)18字烤煙生產(chǎn)抗旱技術(shù)要訣規(guī)范移栽，這樣有利于側(cè)根生長發(fā)育，促進(jìn)煙苗早生快發(fā)。
五是統(tǒng)一宣傳，
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，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
“3”：抓牢“三大”關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面積落實(shí)，關(guān)鍵落在一個(gè)“實(shí)”字；科技興煙，關(guān)鍵是按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求規(guī)范落實(shí)執(zhí)行
