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，誰也說不準(zhǔn)這些機(jī)構(gòu)有多大的消費(fèi)能力，而且人流量實(shí)在太穩(wěn)定了，對(duì)店鋪大踏步發(fā)展有太多不確定的因素。
定位，是店鋪持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
我有一個(gè)朋友
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適合上柜。這個(gè)誤區(qū)是完全可以避免的，但是，卻會(huì)因?yàn)榭蛻艚?jīng)理在銷售旺季對(duì)市場(chǎng)、品牌、客戶的定位不準(zhǔn)而出現(xiàn)偏差。旺季銷售結(jié)構(gòu)高，只適合培育一些價(jià)位較高的卷煙
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消費(fèi)新市場(chǎng)、新熱點(diǎn)，積極拓展細(xì)支卷煙品牌培育新陣地。
精準(zhǔn)市場(chǎng)定位。基于消費(fèi)者對(duì)細(xì)支煙的卷煙需求，中心組織在全市范圍內(nèi)開展細(xì)支卷煙市場(chǎng)需求調(diào)研工作，重點(diǎn)
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，就煙葉生產(chǎn)市場(chǎng)需求導(dǎo)向、風(fēng)格特色、品種布局、生產(chǎn)組織模式等作了詳細(xì)介紹。與會(huì)人員就當(dāng)前及今后一段時(shí)期我區(qū)煙葉生產(chǎn)工作如何定位，質(zhì)量如何打造，特色如何彰顯及對(duì)下一步工作
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落實(shí)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實(shí)的制度化、常態(tài)化。要結(jié)合實(shí)際，理清市局（公司）市場(chǎng)主體經(jīng)營管理職能定位和縣局（營銷部）
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的工作，使我對(duì)自身的角色定位更加明確，更重要的是明白自己接下來努力的方向和目標(biāo)，明白接下來該做什么。
轉(zhuǎn)變思想意識(shí)。新員工怎樣才能讓自己盡快轉(zhuǎn)變角色
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（公司）的總體部署，更體現(xiàn)自身改革創(chuàng)新特色：一是對(duì)標(biāo)定位清晰，即以“向精實(shí)管理要效益”為對(duì)標(biāo)工作定位，以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)為突破口
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終端三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫，著力提升終端資源開發(fā)利用水平，保證現(xiàn)代終端建設(shè)各項(xiàng)要求真正落實(shí)到位。
一是依托市場(chǎng)定位，把好終端選擇這個(gè)前提。充分尊重零售戶
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，定位停，掛標(biāo)識(shí)，待維修，保安全。
開叉車，慎起步，看四周，看人物，先鳴號(hào)，
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;支撐浙煙商業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展。《意見》重點(diǎn)對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)品牌培育的工作舉措進(jìn)行了明確：
一是明確定位，加強(qiáng)統(tǒng)籌，提高品牌培育責(zé)任意識(shí)。各單位要進(jìn)一步明確
