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圍繞6S、TnPM精益管理、工藝流程和技術(shù)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、文化故事等內(nèi)容，從“成本、質(zhì)量、效率、安全、環(huán)境、團(tuán)隊(duì)”六方面不斷豐富版面，鼓勵(lì)員工在提升企業(yè)制造力、競(jìng)爭(zhēng)力、和諧力
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，從食品到化妝品，從糧油到農(nóng)副產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)一步上漲，各項(xiàng)成本的上升，各種壓力不斷接踵而來(lái)，通脹期來(lái)臨，作為終端市場(chǎng)的零售客們
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2010年市公司確定的科技項(xiàng)目。車輛管理平臺(tái)投入使用以來(lái)，從運(yùn)行情況看，效果明顯，既規(guī)范了車輛管理流程，又降低了管理成本。為使車輛管理平臺(tái)更加
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動(dòng)作，大大降低了卷煙物流的成本。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，減少或避免物流過(guò)程中的差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)卷煙物流的安全、高效運(yùn)行。
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）成立新《規(guī)范》宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組。本著以建立面向消費(fèi)者的現(xiàn)代營(yíng)銷體系為指導(dǎo)思想，努力實(shí)現(xiàn)提高規(guī)范運(yùn)作成本、增強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)、提升客戶服務(wù)水平的工作目標(biāo)。并規(guī)定從卷煙商流、卷煙物流
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煙葉收購(gòu)價(jià)格政策調(diào)研情況及有關(guān)建議的匯報(bào)后，深入到鋼城區(qū)辛莊煙站，與煙農(nóng)、煙站人員就煙葉生產(chǎn)物資、機(jī)械作業(yè)、烘烤、人工、土地等主要成本費(fèi)用情況及煙葉與其它經(jīng)濟(jì)作物比較效益情況
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;進(jìn)一步完善成片送貨，降低物流成本。
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格登說(shuō)，對(duì)協(xié)會(huì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行審核導(dǎo)致的改良，將會(huì)使煙草制造商協(xié)會(huì)7名員工中的5名離開。而對(duì)協(xié)會(huì)的改良目的，是削減成本、消除協(xié)會(huì)與協(xié)會(huì)會(huì)員的公共事務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作重疊
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;具有高效、快捷、低成本的優(yōu)勢(shì)。
手機(jī)網(wǎng)上訂煙工作的開展得到了卷煙零售客戶的一致好評(píng)，它進(jìn)一步拓寬了卷煙零售客戶的訂貨渠道，提高了卷煙訂貨服務(wù)的效率和質(zhì)量。
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煙草在線贛南消息 近日，江西省贛南煙葉復(fù)烤公司為控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中因缺失創(chuàng)新而存在的“隱形成本”浪費(fèi)、消除并控制各種對(duì)產(chǎn)品不穩(wěn)定的因素、提升員工的創(chuàng)新思維和質(zhì)量控制能力，
