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;避免搭銷、壓銷現(xiàn)象出現(xiàn)；同時做好新品、低焦油卷煙陳列方法、明碼標價、培訓客戶、宣傳促銷、及時跟進等重點環(huán)節(jié)工作。根據(jù)經(jīng)營戶不同的柜臺采取特殊位置陳列法、醒目位置陳列法、色彩對比陳列法、數(shù)量
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組合寬度，確定卷煙品牌的生命周期，從而科學得出品牌退出和品牌引入的結(jié)論，并運用合理有效的方法對卷煙品牌進行市場管理的管理過程。作為商業(yè)系統(tǒng)最基層的縣級煙草公司
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強烈的問題為重點，進一步加強領(lǐng)導干部的作風建設，堅決糾正各種不良的工作作風。各級領(lǐng)導干部要注意改進工作方法，勇于創(chuàng)新突破、虛心接受上級組織和廣大干部員工的監(jiān)督
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，”的確，層層分解計劃任務指標，與市場經(jīng)濟有點不相符，但落實到煙葉生產(chǎn)上，還是非常有效的方法，因為煙葉生產(chǎn)是實行專賣制度
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各個環(huán)節(jié)都有一套嚴格而科學的方法和標準，使用先進的設備和工藝對卷煙進行降焦除害將吸食卷煙的危害降到最低。但是假煙制造者為了逃避打擊、降低成本，往往在非常惡劣的生產(chǎn)環(huán)境中生
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;靜態(tài)的考核，導致考核過程和結(jié)果的形式化。現(xiàn)代績效考核制度與傳統(tǒng)人事考核最大的區(qū)別是把考核當成一個動態(tài)的循環(huán)的管理過程，采用目標管理的方法，通過計劃、溝通
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將通過建立“問題”客戶檔案、 “我的片區(qū)我來排查”、 “有困難請找我”、與體系運用緊密結(jié)合等方式方法，來加強引導客戶經(jīng)理的自律意識，全面提升服務客戶的能力和水平。針對客戶的疑問
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去年湖北管理現(xiàn)場會的“主角”之一，湖北省局（公司）今年深入貫徹“五化”工作要求，把“142”管理體系建設實施方法作為貫徹“五化”的有效體現(xiàn)和延伸
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離不開構(gòu)思，但構(gòu)思的時間不能太久，否則，新聞就會變成舊聞，失去新聞的要義。在新聞的構(gòu)思上，要采取集思廣益、侃觀點、催路子的有效方法
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銀子往外推一樣，雖然咱爽快了一時，可是顧客走了以后咱一定會憋屈，咱心里不是更難受乎。可是，可是有什么好方法招待這樣高傲顧客哪？
