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之大也”。所以，治家最主要的方法，就是對家人提倡儉樸，反對奢侈。北宋司馬光在告誡兒子時說過一句名言：“人之常情，由儉入奢易
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企業(yè)文化融入管理的結(jié)果。早在1995年在職工大會上提出文化治廠之后，文化融入到企業(yè)管理之中，運用現(xiàn)代化管理方法，實現(xiàn)了向內(nèi)挖潛，向管理要效益
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是行業(yè)發(fā)展的必然要求，是行業(yè)實現(xiàn)“辦事公開、民主管理”的有效途徑，是增強(qiáng)行業(yè)競爭力的可靠方法。在行業(yè)發(fā)展中，要按照“公開是原則、不公開是例外”的要求
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;我們在探索中發(fā)現(xiàn)依靠利益的驅(qū)動來實現(xiàn)是最有效的方法，一是依靠加大投入力度的方式組織煙農(nóng)向規(guī)劃區(qū)轉(zhuǎn)移；二是利用政策杠桿引導(dǎo)煙農(nóng)向規(guī)劃區(qū)轉(zhuǎn)移。投入力度指的是在基本煙田規(guī)劃區(qū)
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，誰都有需要別人認(rèn)可、理解、贊同自我的欲望。怎樣去贏得別人的認(rèn)可、理解、贊同？怎樣去拓展自己的交際圈？相信每個人都有他獨到的方法，每個人都是自己
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，讓他能體會到你確實很想幫他，但已超出你的業(yè)務(wù)范圍，可以向顧客提供能解決問題的途徑和方法，要讓顧客感到你的真誠和熱情，在面對這類顧客時
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精神文明建設(shè)的認(rèn)識程度和工作力度；取決于領(lǐng)導(dǎo)方式和方法是否適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。由此可見，對煙草企業(yè)精神文明建設(shè)工作，煙草企業(yè)負(fù)責(zé)人不但要親自抓，
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擴(kuò)大低焦油卷煙市場規(guī)模比較穩(wěn)妥的方法，包括“長白山”、“黃鶴樓”、“紅金龍”、“蘭州”等多個品牌都在采取此種做法。此外也有一些卷煙工業(yè)企業(yè)直接推出低焦油卷煙新產(chǎn)品，以“雙喜
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著基層服務(wù)新的開端；二是2010年烤煙服務(wù)工作總體要求定位于“五心服務(wù)、四心滿意”，是服務(wù)煙農(nóng)推進(jìn)的第一步；三是“杜鵑情”品牌服務(wù)更加明確了對煙農(nóng)服務(wù)的方法及
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廣告，贏話費”的會員制手機(jī)廣告形式，即“你看我的廣告，我來埋單”。返用戶費用的方法是，通過確認(rèn)用戶手機(jī)號碼的點擊次數(shù)和停留時間，
