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的市場(chǎng)份額都保持了增長(zhǎng)。此外，在西班牙和波蘭，菲莫國(guó)際憑借L&M品牌保持著市場(chǎng)領(lǐng)先地位。在歐盟大市場(chǎng)上，英國(guó)是菲莫國(guó)際唯一備感競(jìng)爭(zhēng)壓力的地方。菲莫國(guó)際在
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”走向“大舞臺(tái)”，由“養(yǎng)在深閨人未知”到“紅杏一枝出墻來(lái)。”
在當(dāng)前卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、行業(yè)市場(chǎng)化取向改革日益深化，如何逐步實(shí)現(xiàn)品牌的覆蓋廣度，不斷擴(kuò)大市
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領(lǐng)先地位。較大的品牌包括Solstickan、Fiat Lux、Swan、Tres Estrellas、Feudor和Redheads。該公司一次性打火機(jī)的主要品牌為Cricket。瑞典火柴打火機(jī)的較大市
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，姚主任還表達(dá)了幾點(diǎn)企盼與祝愿，企盼國(guó)家局對(duì)雪茄產(chǎn)業(yè)有更多政策方面的扶持，企盼四家雪茄工廠團(tuán)結(jié)起來(lái)壯大市場(chǎng)，以及工業(yè)、商業(yè)、零售共同培育國(guó)產(chǎn)品牌
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。功夫不負(fù)有心人，大半年的努力和付出終于有了回報(bào)。錢超算了一下，僅大棚這一塊，他就掙了近萬(wàn)元。看著手里的錢，他的心激動(dòng)極了。
開(kāi)菜店挺進(jìn)大市
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的管理模式。四是國(guó)際影響力。要加大市場(chǎng)特別是國(guó)際市場(chǎng)的挖潛能力，盡快使中國(guó)煙草走出去，拓展國(guó)際市場(chǎng)，尋求廣闊的發(fā)展空間。只有這樣，行業(yè)自身效益就會(huì)
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深入思考，強(qiáng)化責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)卷煙銷售的行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
一、要加大市場(chǎng)改革力度，持續(xù)促進(jìn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)
進(jìn)一步深化市場(chǎng)化取向改革
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實(shí)際行動(dòng)征服了家長(zhǎng)，她仔細(xì)一算，自己凈賺了一萬(wàn)多元錢。看到她掙了錢，家長(zhǎng)這才認(rèn)識(shí)到自己當(dāng)初的錯(cuò)誤。
開(kāi)食雜店進(jìn)軍大市場(chǎng)
有了這一大桶金之后
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6、終端建設(shè)“抓互動(dòng)”。2014年，終端建設(shè)的重要任務(wù)應(yīng)是繼續(xù)打造煙草市場(chǎng)營(yíng)銷架構(gòu)，聚焦終端核心客戶，實(shí)現(xiàn)小樣本，反映大市場(chǎng)。打造“核心終端
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零售客戶都知道“薄利多銷”的生意經(jīng)。薄利多銷能以相對(duì)低廉的銷售價(jià)格刺激顧客的需要，達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、形成最優(yōu)利潤(rùn)目的的一種定價(jià)策略。然而，許多零售戶朋友在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中卻往往
