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：“吳吉清同志，這件事不能怪你，主要是我們對黨的政策宣傳不夠，教育還跟不上。一會兒告訴你們連長，叫司務(wù)長從我的伙食費里，把辣椒
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，完善專賣隊伍建設(shè)的硬件設(shè)施
硬件建設(shè)是加強專賣隊伍建設(shè)的必要條件，專賣工作要舍得投入，在資金上對專賣工作給予更多的傾斜，在政策上給予更多的優(yōu)惠。為
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;你在節(jié)后這個月銷售了多少條新品牌卷煙，他們會在星級評定、業(yè)態(tài)調(diào)整方面會給你一定的政策優(yōu)惠，或者在以后貨源投放中，供給你一定數(shù)量的緊俏品牌。這樣，
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，在不違反相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和要求的前提下，自行研究制定符合市場監(jiān)管需要的政策和規(guī)定，對在涉煙案件查處、打擊不法煙販、案件線索提供等方面做出突出貢獻的人員進行有效激勵
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企業(yè)管理的一個必不可少的要素。
一個企業(yè)對新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)與研究，是企業(yè)管理的一項重要任務(wù)。然而多年來，由于在計劃經(jīng)濟政策下，致使我們腳步放慢
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”、“紅雙喜”、“七匹狼”這7個品牌在低焦油卷煙市場的表現(xiàn)最為突出，也是低焦油卷煙市場產(chǎn)銷規(guī)模較大的代表品牌。
可見，低焦油卷煙市場在國家局政策的積極引導之下，
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去進攻。企業(yè)的風險意識和高爾夫難道不一樣嗎？企業(yè)風險包括市場風險、產(chǎn)品風險、經(jīng)營風險、投資風險、外匯風險、認識風險、體制風險、并購風險、自然災(zāi)害風險、公關(guān)危機、政策風險、外交
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等發(fā)展政策方面給予大力支持。全國各煙葉產(chǎn)區(qū)積極響應(yīng)國家號召，盡其所能，支持“中華”卷煙生產(chǎn)。
由于當時受制于進口煙葉原料，“中華”卷煙產(chǎn)量始終很小
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現(xiàn)狀。制定的績效管理制度和規(guī)定存在偏離了相關(guān)政策要求等問題，工作要求過高，完成任務(wù)難度較大，呈現(xiàn)出過于主觀化的特點，影響到了從業(yè)人員的熱情和積極性
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;既體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神，不按部就班，又要通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不脫離實際；所出臺的政策措施既有針對性，又有操作性。
完善機制
