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和意見，這能幫助客戶經(jīng)理和品牌經(jīng)理制定更合理的品牌培育方案和政策。對于有成長需求的客戶，可以為其提供提升級別方面的建議，也可以此為借口對重點品牌進行推介。對于
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一名煙草客戶經(jīng)理，整天奔波于市場一線，對零售客戶這樣的提問亦不會感到陌生。在這種情況下，就要向客戶詳細(xì)講解國家煙草相關(guān)政策，品牌整合是大趨勢
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煙草在線專稿 在“卷煙上水平”的行業(yè)政策指導(dǎo)下，面對“華溪樓王”所組成的第一品牌陣營、面對整個煙草行業(yè)集體發(fā)力全面“調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的市場競爭格局，川渝中煙旗下的嬌
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。2011年上半年，在國家局大力培育低焦油卷煙政策的引導(dǎo)之下，低焦油卷煙銷售呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，行業(yè)低焦油卷煙（焦油量8mg/支及以下）
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）的發(fā)展?fàn)顩r，了解消費市場的反應(yīng)和終端的最終動銷情況，為市場部的政策調(diào)整及時提供依據(jù)。
通過精心的市場培育，培育品牌會在區(qū)域市場遍地開花
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明顯縮小，但卻受到了政策因素和市場需求的雙重推動重新成為五個價類中累計銷售增長幅度最大的代表類別，二類煙發(fā)展明顯處在了一個持續(xù)快速發(fā)展的時期。
“新貴”家族依舊表現(xiàn)搶眼
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進入高潮期，行業(yè)不斷出臺政策推動改革，企業(yè)重組整合。一部分企業(yè)在其優(yōu)秀的領(lǐng)頭人的帶領(lǐng)下憑借創(chuàng)新異軍突起，品牌發(fā)展進入二維階段，一些發(fā)展良好的品牌
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。另一方面，為了保持一些主要指標(biāo)如卷煙銷售收入的統(tǒng)一增長幅度，上級單位往往采取“一刀切”的方式，對上年預(yù)算指標(biāo)完成較好的單位，持續(xù)實行“鞭打快牛”的政策
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開發(fā)市場，通過網(wǎng)絡(luò)、媒體等手段，了解行業(yè)政策、品牌動向、企業(yè)發(fā)展等動態(tài)信息，分析零售客戶的營銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，調(diào)查客戶
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，思想政治工作借助網(wǎng)絡(luò)載體可以第一時間深入影響到每個工作對象。如通過單位網(wǎng)站、QQ群、短信平臺，利用綜合立體的網(wǎng)絡(luò)對職工進行宣傳、發(fā)布各方面的有關(guān)政策信息、學(xué)習(xí)資料
