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,沒有誰在煙枝的長短、粗細(xì),甚至過濾嘴上做文章,除了盒標(biāo)焦油含量之外,人們也未曾見過其他體現(xiàn)減害降焦的新方法。
如何創(chuàng)新?如何用創(chuàng)新
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值得一提的是,拉菲莊的葡萄種植采用非常傳統(tǒng)的方法,基本不使用化學(xué)藥物和肥料,以小心的人工呵護(hù)法,讓葡萄完全成熟才采摘。在采摘時熟練的工人會對葡萄
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客戶對處理結(jié)果的滿意度;實施階段工作檢查督導(dǎo),明確檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法。在此基礎(chǔ)上,他們還完善了營銷服務(wù)系統(tǒng)員工三級考核管理體系,實行直接領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)考核
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科長三個崗位工作職責(zé),規(guī)范了工作流程、細(xì)化了工作步驟、規(guī)定了工作方法,建立起層級分明、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、閉環(huán)銜接的運(yùn)行機(jī)制,確保了專控體系順暢運(yùn)行
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的重視和對問題的整改。國家局李克明副局長指出:“管理是相通的,企業(yè)要爭創(chuàng)管理一流,必須采用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法”。2011年,原料采購中心在中心
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,落實責(zé)任,明確工作時限和標(biāo)準(zhǔn),確保任務(wù)按期完成。
“審計發(fā)現(xiàn)的問題一個也不放過”
在審計監(jiān)督工作中,山東中煙不斷創(chuàng)新審計方式方法
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文化以“踐行兩個至上,提升三個滿意”為核心價值觀,以“強(qiáng)化源頭管理、嚴(yán)控中間環(huán)節(jié)、執(zhí)行質(zhì)量否決”為管理原則,以“預(yù)防為主,防控結(jié)合”為控制方法
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的執(zhí)法水平和辦案能力有待進(jìn)一步增強(qiáng),工作方法缺乏創(chuàng)新;品牌培育工作仍有待進(jìn)一步提高,低焦油品牌銷售不夠理想,價格管理工作有待加強(qiáng);企業(yè)
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的,也有思想的,既有顯性的,也有潛在的,管理方法不得當(dāng)就會事倍功半。要求安全管理者必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)律的總結(jié)與研究,必須善于借鑒他人
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自己較勁、跟同事賽跑。
零售客戶培訓(xùn)是昌平煙草“精耕細(xì)作”的又一亮點。他們對零售客戶的培訓(xùn)主要從兩方面入手,一是規(guī)范經(jīng)營意識,二是提高經(jīng)營能力。培訓(xùn)方法按照“大規(guī)模、分層