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訂貨日程。針對(duì)集團(tuán)客戶戶數(shù)多、分布廣、業(yè)態(tài)雜，營(yíng)銷服務(wù)與市場(chǎng)管理脫節(jié)，客戶走訪與平面管理疏漏的問(wèn)題，區(qū)營(yíng)銷部可按屬地管理、資源對(duì)接的原則，將大型
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63個(gè)專業(yè)化育苗、烘烤工場(chǎng)，把原來(lái)的35家煙農(nóng)專業(yè)合作社整合為26家綜合型煙農(nóng)專業(yè)合作社，分布在全市7個(gè)煙葉產(chǎn)區(qū)縣，保證每個(gè)煙葉基地單元至少有一個(gè)綜合服務(wù)型煙農(nóng)
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分布及所能夠輻射的范圍。了解客戶的顧客需求結(jié)構(gòu)，確定出終端消費(fèi)對(duì)卷煙的銷售需求量與卷煙銷售品種。鑒于卷煙品牌供應(yīng)實(shí)行限量供應(yīng)，許多零售戶的預(yù)測(cè)銷量都不是真實(shí)銷量的實(shí)際
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以實(shí)際行動(dòng)做出了榜樣。2012年9月，章立同志率領(lǐng)組員受領(lǐng)在桂林市場(chǎng)推廣真龍新品牌“一帶山河”的任務(wù)。一方面是廣泛分布桂林四大城區(qū)的四百余家客戶的推廣任務(wù)，一方面是持續(xù)開展
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煙品牌OVALE還開設(shè)了網(wǎng)上銷售渠道（http://ovale.tmall.com）銷售電子煙。
除了以上提到的電子煙公司外，還有許多小電子煙公司分布
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;規(guī)范化程度不高，這也是我們服務(wù)工作面臨的問(wèn)題與不足，我們必須要解決。同時(shí)，我們班組所轄片區(qū)功能店分布城區(qū)、農(nóng)村及城郊結(jié)合部，具有一定的市場(chǎng)
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的產(chǎn)品布局，各自所覆蓋的價(jià)位主要分布零售價(jià)5元/包-10元/包區(qū)間，這些系列產(chǎn)品均屬于混合型風(fēng)格，除了“金橋（英倫奶香）”屬于細(xì)支煙
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分布式部門級(jí)向大集中企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型，挖掘基礎(chǔ)管理潛力；推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系和懲防體系建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，進(jìn)一步提升“兩項(xiàng)工作”水平
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;三類煙銷量規(guī)模高達(dá)366.2萬(wàn)箱，在“雙喜?紅雙喜”總銷量規(guī)模中所占到的比重超過(guò)85%；二類煙銷量規(guī)模和一類煙銷量規(guī)模合計(jì)高達(dá)58.2萬(wàn)箱。就目前“雙喜?紅雙喜”的結(jié)構(gòu)分布
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，占總樣本數(shù)的33%；在農(nóng)村隨機(jī)選取了18戶，占總樣本數(shù)40%。基本與各區(qū)域人口數(shù)和人口分布情況相吻合。通過(guò)調(diào)查，67%的縣城居民用煙零售價(jià)在450元左右
